1、流流程程目目录录 序序号号流流程程名名称称编编制制依依据据编编制制部部门门流流程程图图流流程程说说明明 1LC-0201-2012-003培训管理流程培训管理办法人力资源部查看查看 备备注注 流流程程目目录录 培培训训管管理理流流程程图图 编编制制部部门门人力资源部流流程程名名称称 流流程程编编号号LC-0201-2012-003任任务务概概要要 流流程程步步骤骤时时间间要要求求用用人人部部门门人人力力资资源源部部事事业业部部总总经经理理公公司司分分管管副副总总 12天 23天 33天 45天 52天 提提出出培培训训需需求求 培培训训需需求求分分析析 确确定定培培训训项项目目 制制定定培培训
2、训计计划划配配合合 审审核核审审核核 61天 7长期 81天 91天 11当天 培培训训实实施施配配合合 事事业业部部培培训训实实施施部部门门内内部部培培训训实实施施 培培训训效效果果评评估估培培训训效效果果评评估估 存存档档 培训管理流程 指导部门培训管理 行行政政人人事事部部公公司司总总经经理理 审审核核 培培训训管管理理流流程程图图 审审批批 培培训训管管理理流流程程说说明明 编编制制依依据据：培培训训管管理理办办法法 流流程程编编号号：LC-0201-2012-003LC-0201-2012-003 编编制制部部门门：人人力力资资源源部部 流流程程步步骤骤工工作作节节点点工工作作内内容
3、容简简述述责责任任部部门门时时间间要要求求输输入入 1提出培训需求 各相关职能部门根据事业部发展规划及自身部门的实际情况，向人力资源 部门提出培训需求申请 用人部门2天 2培训需求分析汇总各部门培训需求，针对需求进行相应分析人力资源部3天 3确定培训项目根据汇总的培训需求及分析结果确定培训的项目人力资源部、各相关部门3天 4制定培训计划根据培训项目确定培训的时间并制定培训计划人力资源部5天 5审核审核培训计划的可行性、可操作性，以及是否能够满足事业部自身需求红树西岸事业部1天 6审核根据事业部总经理及行政人事部的审核意见，审核培训计划是否合理红树西岸事业部当天 7审核 根据事业部的审核意见，审核事业部的培训计划是否与公司的发展理念一 致，是否符合实际情况 行政人事部1天 8审批根据审核意见，签署审批意见公司总经理1天 9培训实施 1、人力资源部组织事业部的相关培训，形成记录 2、各部门组织
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