南京河西商业广场项目市场调查报告（58页）.ppt
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南京河西商业广场项目市场调查报告（58页）.ppt
1、南京万达广场市场调查南京万达广场市场调查 上海道置投资管理有限公司 2010年5月 I.I.市场调研总结市场调研总结 II.II.南京万达广场概况南京万达广场概况 IV.IV.万达广场酒店式公寓万达广场酒店式公寓 V.V.万达广场购物中心万达广场购物中心 VI.VI.借鉴意义借鉴意义 报告架构报告架构 III.III.万达广场东坊商业街万达广场东坊商业街 I.I.市场调研总结市场调研总结 II.II.南京万达广场概况南京万达广场概况 IV.IV.万达广场酒店式公寓万达广场酒店式公寓 V.V.万达广场购物中心万达广场购物中心 VI.VI.借鉴意义借鉴意义 报告架构报告架构 III.III.万达广
2、场东坊商业街万达广场东坊商业街 万达万达“三代三代”发展战略调整发展战略调整 长春万达广场 宁波万达广场 沈阳万达广场 第一代第一代 沃尔玛沃尔玛+ +商业体商业体 第二代第二代 商业组合店商业组合店 第三代第三代 城市综合体城市综合体 河西万达广场：城市综合体河西万达广场：城市综合体 万达订单地产万达订单地产 发展阶段发展阶段 成成 功功 推出订单地 产模式 成成 功功 引入多家主 力店，客户 群多样化 成成 功功 引入多种物业提高 投资回报率，只租 不售避免了纠纷 城市综合体 组合店 单店 万达发展模式万达发展模式 万达在实践中不断改进着自己商业 地产的发展模式 万达各时期推出的商业地产产
3、品， 其独特创新赢得市场的同时也为其带来 了各种问题。万达的商业地产之路就是 在不断解决问题的过程中成长的。 从单店、组合店、城市综合体，到 如今发展影院、酒店，无论是由主动还 是被动因素促成，都是万达对商业地产 实现方式的不断探索。 小小 结结 以商业地产为核心，不断调整经营思路，逐步完善商业业态，带动区域发展 开拓电影院线、高星级酒店市场，完善商业业态，强化商业与其他物业类型的传递 逐步尝试金融创新，虽然REITs暂时搁浅，对万达也有重要意义 确定六个关键控制环节：只租不售、准确定位、招商在前、规划设计、成本控制、 物业管理 I.I.市场调研总结市场调研总结 II.II.南京万达广场概况南京万达广场概况 IV.IV.万达广场酒店式公寓万达广场酒店式公寓 V.V.万达广场购物中心万达广场购物中心 VI.VI.借鉴意义借鉴意义 报告架构报告架构 III.III.万达广场东坊商业街万达广场东
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