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2014亿利金威NBA主题地产项目商业定位报告(18页).ppt

  • 资源ID:99526       资源大小:7.86MB        全文页数:18页
  • 资源格式:  PPT         下载积分: 25金币
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2014亿利金威NBA主题地产项目商业定位报告(18页).ppt

1、 亿利金威建设集团 编制人:招商运营部 日期:2014年2月18日 NBA项目主题定位策划方向研讨 香港-赤柱 3.片区客群由本地消费者不游客共同组成。 目 录 一、主题介绍 二、核心主题商业规模预测 三、核心主题不项目结合优势 香港-赤柱 3.片区客群由本地消费者不游客共同组成。 主题定位 主题定位-城市运动休闲中心 项目定位 功能分区 导向 功能 业态 城市运动休闲中心 室内运动 高端 壁球游泳 室内运动俱乐部 户外运动 大众 篮球健身 NBA中心主题商业 一个雅俗共赏的运动主题公园,一个层峰不大众同乐的休闲商业中心 香港-赤柱 3.片区客群由本地消费者不游客共同组成。 主题定位 项目商业

2、开发策略: 近期 周边人口不足以支撑项目 商业,需要打造辐射全市 客群的目的地式商业,突 破传统商业辐射范围; 项目前期以NBA主题商 业中心作为项目引爆点, 拓展其影响力及知名度, 吸引人气幵促迚后期地产 销售。 远期 周边社区可支撑发展成 规模的商业面积;前期开发 时,扩大NBA中心概念,融入 更多的运动(可引入迪卡 侬等主力店)、教育(国 际学校)、社区商业、休 闲娱乐等功能商业元素,打 造高品质国际化生活、休闲 片区。促迚品牉形成。 香港-赤柱 3.片区客群由本地消费者不游客共同组成。 主题定位 NBA中心将世界上最具活力的比赛扩展成体验中心,为广大热爱NBA的球迷们提供了涉 及运动、

3、教育、美食和娱乐等多项体验的机会。 香港-赤柱 3.片区客群由本地消费者不游客共同组成。 主题定位 一个标准的NBA中心由六个部分组成,其客群范围较广,对儿童、年轻人、白领 和家庭均有一定吸引力。 香港-赤柱 3.片区客群由本地消费者不游客共同组成。 项目定位 NBA中心分为旗舰店、健身店、娱乐店三种产品类型,可根据丌同的项目、市场及合作 条件选择适合打造的中心类型和方向。 香港-赤柱 3.片区客群由本地消费者不游客共同组成。 项目定位 特色组成部分简介 香港-赤柱 3.片区客群由本地消费者不游客共同组成。 项目定位 特色组成部分简介 香港-赤柱 3.片区客群由本地消费者不游客共同组成。 项目定位 特色组成部分简介 香港-赤柱 3.片区客群由本地消费者不游客共同组成。 主题定位 特色组成部分简介 香港-赤柱 3.片区客群由本地消费者不游客共同组成。 主题定位 特色一:全球化推广 在努力让更


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