华新·世纪城住宅地产项目营销策划提报（75页）.ppt
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华新·世纪城住宅地产项目营销策划提报（75页）.ppt
1、谨呈：泰安华新地产 华新华新世纪城项目营销策划提报世纪城项目营销策划提报 以运营城市的名义，引领 前言 总面积42平方公里的新汶，将迎来超100万的住宅社区 总人口约12万的新汶，将见证一座新城的诞生 新矿集团深耕本土，合力城市机会，重新定义新汶 新汶之新，新矿之心，重塑城市形象，运营新新汶 百万体量 新汶新城 运营城市 城市形象 运营城市，光兴新汶！ 以振兴城市的名义： 我们的理想我们的理想 1、实现一个城市的梦想新汶从工业支柱、区域经济引擎到“城市名片”的实现 ， 促成城市梦想的快速腾飞。而本案做为实现梦想的载体，不仅仅是一个普通的房地产开 发项目更是扮演了运营城市的角色，承担着历史使命，
2、必然将为城市创造价值。 2、引领一种全新的生活方式新汶城市建设的拉开，消费理念将随之发生改变，本案 的运营不仅拉升城市的建设水平，更是引领一种“新城市主义”的生活方式和现代生活 理念。 我们的目标我们的目标： 3、塑造一个成功城市运营商的品牌借华新世纪城项目，运营新汶城市建设，树立 华新地产省内城市地产运营商的品牌形象，为企业的可持续发展和品牌价值最大发挥奠 定基础。 4、树立一个品牌与利润共赢的经典案例新矿集团实力凝聚,以品牌与品质为基础， 运营新汶，造城新汶，引领新汶城市化进程，即将创造一个品牌与利润共赢经典案例。 5、整合一支顶尖的营销运营操作团队华新世纪城项目的体量对新汶乃至新泰地产
3、而言是一艘航空母舰，它的成功起航除了要整合社会资源之外，更重要的是整合一支顶 尖的营销运营操作团队为项目保驾护航。 我们的目标我们的目标： 1.如何解决项目定位与城市运营之间的关系？ 2.如何界定开发周期以及各类产品间互动？ 3.如何设定有效的利润模式，减少市场风险？ 4.如何借力借势整合优质资源与团队？ 5.如何对产品进行创新，从而凌驾市场，脱颖而出？ 6.如何合理解决商业运作的课题？ 7.如何利用配套资源来增加项目附加值？ 8.如何扩大目标消费群，锁定财富阶层？ 9.如何解决项目心理距离与倡导的生活方式对接的问题？ 10. 如何通过项目的操作来创立华新品牌和城市运营模式？ 目标下的问题：目标下的问题： 必须：站在城市运营之上，看城市发展 入市：必须先合力 成熟比成功更首要 大势比气势更重要 响应比影响更主要 关键点：顺势，借势，合力造势 策略方向策略方向 PART 1 ： 如何解读城市
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