房地产企业价值链项目管控及控制要点(589页).pdf
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房地产企业价值链项目管控及控制要点(589页).pdf
1、房地产企业价值链项目管控房地产企业价值链项目管控 及控制要点及控制要点 2011年年11月月 房地产价值链项目管控及控制要点 一、房地产企业项目管理概述一、房地产企业项目管理概述 二、通过项目经营目标倒推项目经营计划二、通过项目经营目标倒推项目经营计划 三、将项目经营计划转为可执行的业务操作计划三、将项目经营计划转为可执行的业务操作计划 四、将项目经营计划转为业务操作计划的方法和要点四、将项目经营计划转为业务操作计划的方法和要点 五、从管理者角度关注项目不同开发阶段的管控重点五、从管理者角度关注项目不同开发阶段的管控重点 房地产价值链项目管控及控制要点 本课程编制的由来?本课程编制的由来? 曾
2、经有很多房地产企业的管理者和项目管理者问我: 能不能用两三句话说清楚,如何管理好房地产项目?需要考虑哪些因素? 曾经有好几个公司的董事长问我: 我能不能每周只去公司两、三天,在外面就能管理好公司,知道谁该干什 么?干了没有?干的好坏?知道项目未来可能会存在哪些经营风险? 我在央企地产时的集团总经理问我: 能不能用一张最简单的导图,给我讲清楚我应该如何管理地产项目? 投资回报率 挣更多的钱 利润率 开发 节奏 财务 杠杆 售价 成本 费用 税收 税收 开发 周期 成本 支出 销售 速度资金 效率 贷款 私募 上市 企业 债卷 产品 品质 供求 关系 政策 环境 服务 增值 营销 渠道 开盘 竣工
3、 付款 节奏 市场 风险 销售 时机 差异 竞争 土地 储备 租金 回报 留存 资产 土地 建安 产品 档次 费用 支出 限制 条件 日常 经营 按揭 保障 政策 优惠 股权 结构 本息 期限 房地产价值链项目管控及控制要点 房地产项目开发管理的另类理解房地产项目开发管理的另类理解 以项目利润最大化或企业价值最大化为核 心为基准,不断接受各种准确不准确的信 息,不断审查合格不合格的成果,不断的 解决相互关联的矛盾,不断面临政策市场 的变化,从中做出正确的组织、选择和应 对性的项目指令 现实的案例一: 项目基本情况及控规 总用地面积:216250 容积率:1.2 限高:6层 建筑密度:30 土地总价:23.18亿元 现实的案例一: 该公司通过招拍挂方式取得该宗地后。由于土地竞拍激 烈,中标土地价格较高,项目的开发成本和项目经营风 险较大。 该公司总经理一方面立即要求公司前期拓展部门与规划 主