1、龙湖设计管理与团队建设龙湖设计管理与团队建设龙湖设计管理与团队建设龙湖设计管理与团队建设 深度解析深度解析深度解析深度解析 曹海瑛背景介绍曹海瑛背景介绍 曹海瑛背景介绍曹海瑛背景介绍：注册建筑师、高级工程师、注册国际房地产高级管理：注册建筑师、高级工程师、注册国际房地产高级管理 师，20年的工作经验，其中有11年设计单位从业经验，9年地产公司工作经师，20年的工作经验，其中有11年设计单位从业经验，9年地产公司工作经 验，先后在华新国际、龙湖地产、协信集团等负责相关管理工作，曾担任验，先后在华新国际、龙湖地产、协信集团等负责相关管理工作，曾担任 过设计部经理、副总工程师、设计总监、副总经理。擅
2、长设计管理流程制过设计部经理、副总工程师、设计总监、副总经理。擅长设计管理流程制 度的梳理，产品研发，示范区景观和装修设计效果把控。在龙湖地产负责度的梳理，产品研发，示范区景观和装修设计效果把控。在龙湖地产负责 过水晶郦城、蓝湖郡、佛莱明戈、好望山、紫都城、西城天街、悠山郡、过水晶郦城、蓝湖郡、佛莱明戈、好望山、紫都城、西城天街、悠山郡、 艳澜山、春森彼岸、江与城等项目的设计管理工作。曾担任多家地产公艳澜山、春森彼岸、江与城等项目的设计管理工作。曾担任多家地产公 司、景观设计和装修设计单位的设计顾问。司、景观设计和装修设计单位的设计顾问。 关键词：关键词： 设计管理/设计管理/成本控制成本控制
3、 示范区/示范区/客户敏感点客户敏感点 关键节点/关键节点/项目阶段性成果项目阶段性成果 品质/品质/价值价值 3 目录目录 第一部分 设计管理篇第一部分 设计管理篇 一、 设计管理 二、设计研发部职责及工作流程 三、设计管理模式 四、示范区设计管理关键点分析 五 、景观设计管理关键点分析 六、设计标准化与产品创新 七、合作单位管理 八、项目后评估 一、 设计管理 二、设计研发部职责及工作流程 三、设计管理模式 四、示范区设计管理关键点分析 五 、景观设计管理关键点分析 六、设计标准化与产品创新 七、合作单位管理 八、项目后评估 第二部分 团队建设篇第二部分 团队建设篇 一、龙湖地产设计团队建设与管理 二、龙湖运营体系 三、龙湖员工的成长空间和发展机会 一、龙湖地产设计团队建设与管理 二、龙湖运营体系 三、龙湖员工的成长空间和发展机会 总结 向龙湖学什么总结 向龙湖学什么 第一部分第一部分
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