重庆博众房地产管理研究院房地产工程管理核心要素把控（85P）.pdf
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重庆博众房地产管理研究院房地产工程管理核心要素把控（85P）.pdf
1、重庆博众房地产管理研究院 房地产工程管理核心要素把控 重庆博众房地产管理研究院 房地产工程管理核心要素把控 2010年年6月月5-6日 重庆日 重庆 一、房地产投资项目全过程工程管理 的基本理论 二、工程项目运行周期及其与工程管理密切 相关的工作系统 三、项目工程管理模式 四、项目工程管理目标的制定 五、建立项目工程管理体系 -实施项目工程管理的关键方法 目录 一、房地产投资项目全过程工程管理 的基本理论 二、工程项目运行周期及其与工程管理密切 相关的工作系统 三、项目工程管理模式 四、项目工程管理目标的制定 五、建立项目工程管理体系 -实施项目工程管理的关键方法 目录 一、工程投资(房地产)
2、项目 全过程工程管理的基本理论 一、工程投资(房地产)项目 全过程工程管理的基本理论 1、对工程项目管理定义的理解 建议一 、对工程项目管理定义的理解 建议一 2、传统的与现代的工程项目管理观 建议二 、传统的与现代的工程项目管理观 建议二 3、广义的项目管理与狭义的项目管理、广义的项目管理与狭义的项目管理 4、房地产项目（工程项目）管理与项目工程管理、房地产项目（工程项目）管理与项目工程管理 5、房地产开发企业工程管理的组织方式 专题之一：企业及项目管理的基本组织方式 专题之二：企业与项目的决策管理 建议三 、房地产开发企业工程管理的组织方式 专题之一：企业及项目管理的基本组织方式 专题之二
3、：企业与项目的决策管理 建议三 一、工程一、工程(房地产房地产)投资项目全过程工程管理的基本理论投资项目全过程工程管理的基本理论 1、对工程项目管理定义的理解、对工程项目管理定义的理解 基本定义：国际工程建设界（以英国建筑师协会为例）对工程项目管理 （PM）的定义为：“从项目的开始到项目的完成，经过项目策划（PP）和项目 控制（PC）以达到项目的费用、质量与进度目标”。 （见附图1） 项目决策 决策阶段 开始 设计准备设计施工动用前准备 完成 实施阶段使用阶段 DM PP PC PM=PP+PC 附图附图1 上述定义是极为经典的，曾被国际工程界所广泛地接受与认 同，并被业内人士广泛地引用，定义主要包括了管理目标（任务） 与管理过程两方面的内容。 如在管理目标（任务）的界定上，中国监理法规所述的“三控”， 中国政府工程代建制所重复的“三控”等，就是指上述基本定义中所列 的三大项目管理目标（任
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