1、购物中心的筹备 购物中心开发主计划 购物中心的硬件准备 购物中心开发的可行性评估 新店筹备全程主要作业段落新店筹备全程主要作业段落 方案 规划 招商 作业 经营 管理 开业 筹备 硬件规划与 展开 新店筹备期 开业营运期 开发评估期 开发 评估 新店筹备全程主要作业内容新店筹备全程主要作业内容 方案规划方案规划 开业筹备开业筹备 招商作业招商作业 硬件规划与展开硬件规划与展开 新事业开发规划 开业筹备总体计划 与管控 招商策略及招商条 件规划 甲工程 (建筑工程) 市场调查 营运机能及组织、 人资系统规划建置 招商前期准备作业 乙工程 (内装修工程) 经营策略规划 管理制度及流程系 统规划建置
2、 组织招商 丙工程 (厂商内装工程) 商场实体规划 整合型开幕活动企 划规划建置 厂商进驻辅导与管 理 丁工程 (杂项工程) 可行性评估 财务管理系统规划 建置 设备购置 物业管理系统规划 建置 杂器及道具准备 新店筹备作业关键进程新店筹备作业关键进程 （建物完备及商品无虞情况下）（建物完备及商品无虞情况下） M1M1 M2M2 M3M3 M4M4 M5M5 M6M6 M7M7 M8M8 M9M9 M10M10 方案规划 方向确认及市调 策略及实体规划 硬件规划与展开 甲工程 乙工程设计发包 乙工程施工 丙工程施工 招商作业 招商准备 主力店招商 大规模招商 开幕活动展开 验收、清洁、上架、试
3、卖 OPEN 商场规划要领商场规划要领 内部 资源盘点 外部 环境调查 理念与愿景 的提出 商场经营 方案规划 可行性 评估 决策决策 商场机能、动线 及硬件环境设定 商场定位 商品分类 商品组合 市场可行性评估 组织可行性评估 财务可行性评估 调整 1 调整 2 调整 3 调整 4 商场开发前期软硬件部门整合架构商场开发前期软硬件部门整合架构 OPENOPEN 步骤1 预期目标设定 步骤2 市场调查 步骤3 经营策略规划 步骤6 建筑设计检讨 步骤7 商场实体规划 步骤10 可行性评估 步骤11 主力厂商确认 步骤14 内装设计检讨 步骤15 全面招商展开 步骤4 建筑初步构想 步骤5 甲工方案设计 步骤8 甲工扩初设计 步骤9 乙工环境计划 步骤13 乙工基本设计 步骤12 甲工施工设计 步骤17 乙工实施设计 步骤16 建筑工程展开 步骤18 设备杂器规划 步骤21 柜内工程展开 步
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