永艺家具公司中国办公家具行业分析报告(44页）.pdf
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永艺家具公司中国办公家具行业分析报告(44页）.pdf
1、中国办公家具行业分析报告 浙江永艺家具有限公司 2010年3月18日 UE Furniture 2 项目规划背景、问题及目标项目规划背景、问题及目标 背景背景 乘着全球制造中心向中国转移的大背景，中国家具制造业呈现了乘着全球制造中心向中国转移的大背景，中国家具制造业呈现了2020多年的高速增长，但时至今日，多年的高速增长，但时至今日， 整个行业仍处于比较原始的形态，尤其以对外代工整个行业仍处于比较原始的形态，尤其以对外代工(OEM)(OEM)为主的企业，处于产业链最底端，缺为主的企业，处于产业链最底端，缺 乏战略控制能力，随着经济环境的变化，生存压力越来越大，面临升级转型。乏战略控制能力，随着
2、经济环境的变化，生存压力越来越大，面临升级转型。 为改变一直以来完全依赖于外销的局面，在外销市场上取得了稳定发展的浙江永艺“虽无近忧，但为改变一直以来完全依赖于外销的局面，在外销市场上取得了稳定发展的浙江永艺“虽无近忧，但 却有远虑”，依托企业现有资源能力，找准定位，切入国内市场成为了必然选择。却有远虑”，依托企业现有资源能力，找准定位，切入国内市场成为了必然选择。 浙江永艺希望通过和北京正略钧策管理咨询公司和北京聚智共达管理咨询公司的合作，进行专业的浙江永艺希望通过和北京正略钧策管理咨询公司和北京聚智共达管理咨询公司的合作，进行专业的 行业分析和战略咨询，明确企业未来的战略发展方向，并在国内
3、市场上创新出能够持续稳定赢行业分析和战略咨询，明确企业未来的战略发展方向，并在国内市场上创新出能够持续稳定赢 利的商业模式。利的商业模式。 问题问题 浙江永艺如何通过产品创新在行业中脱颖而出，独树一帜？浙江永艺如何通过产品创新在行业中脱颖而出，独树一帜？ 浙江永艺如何通过创新的商业模式在国内市场上取得成功？浙江永艺如何通过创新的商业模式在国内市场上取得成功？ 浙江永艺如何将现有资源发挥到最大化？如何进行有效的资源整合？浙江永艺如何将现有资源发挥到最大化？如何进行有效的资源整合？ 目标目标 制定具有前瞻性的产品战略和经营战略和可操作性强的商业模式，以实现永艺长远发展目标。制定具有前瞻性的产品战略和经营战略和可操作性强的商业模式，以实现永艺长远发展目标。 UE Furniture 3 目录目录- 世界家具产业发展简述世界家具产业发展简述 一、中国办公家具行业分析一、中国办公家具行业分析 二、中
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