蓝光地产北京五星loft行政公寓项目总体运作思路(57页).pdf
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蓝光地产北京五星loft行政公寓项目总体运作思路(57页).pdf
1、产品策划中心产品策划中心 二一年一月十五日二一年一月十五日 南南下昆明,北上京城下昆明,北上京城 蓝光第一次站在全国的中心蓝光第一次站在全国的中心 亦是川派开发商首次踏上首都舞台亦是川派开发商首次踏上首都舞台 跨越跨越跨越跨越2010/2010/2010/2010/全国战略布局全国战略布局全国战略布局全国战略布局 蓝光蓝光蓝光蓝光奔向奔向奔向奔向“世界级世界级世界级世界级” 北京北京 成都 上海 北京项目之于蓝光京项目之于蓝光 是塑造“蓝光品牌形象”的一次契机！是塑造“蓝光品牌形象”的一次契机！ 四川地产的旗手,展现川派开发商气质 打造“地标级作品” 跻身全国一线开发商 在全国一线城市实现品牌
2、落地 作为四川地产界的一面旗帜 蓝光将如何完成令人惊艳的首SHOW？ 作为四川地产界的一面旗帜 蓝光将如何完成令人惊艳的首SHOW？ 什什么样的作品能代表四川? 什么样的作品能彰显蓝光与众不同的气质? 么样的作品能代表四川? 什么样的作品能彰显蓝光与众不同的气质? “坐标级项目坐标级项目” 时尚坐标、价值坐标、建筑坐标 项目运作关键点项目运作关键点 保证容积的基础上，最大程度打造LOFT产品 控制面积、控制总价 产品设计差异化、特色化（相同面积多功能、相同功能 多品味、相同装修多实用） 挖掘地下空间的价值（一层地下商业、两层地下车库） 解决民用水电、引入燃气 ? 建筑立面公建化、公共区域酒店化
3、、社区配套高端化、产品设计特色化 景观小型化、立体化、精致化、酒店化、 科技建筑、智能建筑实现产品高附加值 地下打造“高端水疗会所”实现“小项目大配套、精配套” ? 话题制造、高曝光率营销。 CRM强整合营销（项目展示、放心工地参观、工法展示、规划座谈） ? 未来房地产政策； LOFT产品政策；民用水电气引入的不确定。 ? 目目目目录录录录 前言前言 第一部分竞争背景及开发前提第一部分竞争背景及开发前提 第二部分项目总体运作思路第二部分项目总体运作思路 第三部分项目定位第三部分项目定位 第四部分规划建议及产品卖点体系第四部分规划建议及产品卖点体系 第一部分第一部分 竞争背景分析竞争背景分析 项目开发前提项目开发前提 竞争背景及开发前提 北京城南发展新计划2900亿3年内改造南城北京城南发展新计划2900亿3年内改造南城 老城南老城南 ?相当于成都的城北,典型的城市后发区域相当于成都的城北,
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