房地产中介公司四种类型下属的激励技巧 珍惜经典（2页）.doc
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房地产中介公司四种类型下属的激励技巧 珍惜经典（2页）.doc
1、四种类型下属的激励技巧四种类型下属的激励技巧 珍惜经典珍惜经典 在现实中，企业内的员工类型可以分为指挥型、关系型、智力型和工兵型。针对不同类型的 员工，领导者应该分析其类型特点，采取不同类型的激励技巧，这样才能取得良好的激励效 果。 1.指挥型的激励技巧 指挥型的员工喜欢命令别人去做事情， 面对这一层次的员工， 领导者在选取激励方式和方法 的时候应该注意以下几点： ! _ o4 a+ u5 ) N0 S2 h 帮助他们通融人际关系； 让他们在工作中自己弥补自己的不足，而不要指责他们； ( _2 P C( D* V# o: 避免让效率低和优柔寡断的人与他们合作； 容忍他们不请自来的帮忙； 巧妙地
2、安排他们的工作，使他们觉得自己安排自己的工作； 别试图告诉他们怎么做； 当他们抱怨别人不能干的时候，问他们的想法。 L7 r/ Q1 Q+ o! ?9 E$ G- M6 V8 d 2.关系型的激励技巧 关系型的员工关注的对象不是目标，而是人的因素，他们的工作目标就是打通人际关系线。 对于这种类型的员工，领导者应该考虑采取类似下列的激励技巧： 对他们的私人生活表示兴趣，让他们感到尊重；; ; e% I& a 由于他们比较缺乏责任心，应承诺为他们负一定责任； 给他们安全感； 给他们机会充分地和他人分享感受； 别让他们感觉受到了拒绝，他们会因此而不 安； 8 x2 v3 P9 G$ N 把关系视为团
3、体的利益来建设，将受到他们的欢迎； 安排工作时，强调工作的重要性，指明不完成工作对他人的影响，他们会因此为关系而努 力地拼搏。 .智力型的激励技巧 / C4 e) x7 |0 e3 8 O! X 智力型的员工擅长思考，分析能力一般很强，常常有自己想法。这类员工喜欢事实，喜欢用 数字说话。领导者在激励这部分员工的时候，应该注意到： _ 3 q N. A& i4 a! Z 肯定他们的思考能力，对他们的分析表示兴趣； / h: Y& z2 s% F 提醒他们完成工作目标，别过高追求完美； * M5 G1 $ d4 f5 y) a 避免直接批评他们，而是给他们一个思路，让他们觉得是自己发现了错误； _ 不要用突袭的方法打扰他们，他们不喜欢惊奇；9 n2 ?/ 8 L. A! 4 p 多表达诚意比运用沟通技巧更重要，他们能够立即分析出别人诚意的水平； 2 m2 X F7 X* # A 必须懂得和他们
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