1、 如何当好一名店长？如何当好一名店长？某资深房产专家某资深房产专家 如果是一个中介公司是一个集团军的话，一个中介门店就是一个连级作战单位， 在变化莫测的房产市场上打拼。 店长呢？就是一个连长， 要随时根据市场的变化， 制定出自己的作战策略，指挥麾下的经纪人朝着胜利冲锋。店长，是一个中介公 司的基石。 门店好了， 区域自然好了， 区域好了， 中介公司就会得到良性的发展。 所以说一个中介公司的好坏，关键还是取决于每个门店店长的管理水平高低。店 长是公司制度和理念的执行者， 是公司盈利的重要保障， 是市场最前线的指挥官， 是一线经纪人的老师和朋友，是客户信赖的最终谈判参谋，公司良好形象的树 立者。*
2、 . w* p/ I; M$ - W 宏观调控政策出台不断，市场风云变幻，房产中介行业起起伏伏。员工从业 压力加大，流失严重。新员工不能迅速成长，老员工缺乏激情，成为算盘，拨一 下，动一下。你不拨，他不动。门店内部勾心斗角，拉帮结派，损耗严重。经纪 人没有职业规划，没有长期从业的打算，做一天和尚撞一天钟。门店管理混乱， 制度不能有效执行，靠天吃饭，市场好的时候一片欢呼。市场一变化，便无所适 从，一片哀鸣。缺乏服务意识，把成单当成火车站的盒饭档-一锤子买卖。门 店没有盈利，有一单算一单，来了个客户跟买彩票一样，成败全靠运气。商圈不 精耕了，员工不培训了，团队合作气氛不管了，品牌美誉度不在乎了，先
3、把这个 月的任务完成就万事大吉了。店长自己也做好跳槽的准备。此处不留爷，自有留 爷处。 公司因为缺乏门店管理人才和储备队伍，只能从没有管理经验的员工中临 时提拔，门店管理水平进一步降低，形成了恶性循环。面对如此情况，我拿什么 来拯救你，我的店长？ 4 R3 j7 h 店长作为一个管理者，首先要知道怎么管店长作为一个管理者，首先要知道怎么管。不要当西医，要当中医。西医是腿上 长了个疮，好办，割了。中医是你为什么胃疼？因为胃寒，为什么胃寒？因为体 虚，为什么体虚，是因为营养不良，为什么营养不良？是因为三餐无规律，好。 中医的药方是：生活规律，戒烟戒酒，适当补充营养，自然而然，胃疼就好了。 门店管理也是一样，出现问题，店长要问一下自己，为什么会出现问题出现问题，店长要问一下自己，为什么会出现问题？根源在根源在 哪里？怎么整改？以后还会出现这样的问题吗？哪里？怎么整改？以后还会出现这样的问题吗？而
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