房地产中介公司人力资源部的职能分解（2页）.doc
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房地产中介公司人力资源部的职能分解（2页）.doc
1、人力资源部的职能分解人力资源部的职能分解 编号： 以上任何一项没有做到 hr 经理罚款 20 元/项，超过 5 项的额外罚款 100. 一级职能 二级职能 三级职能 人 力 资 源 管 理 与 开 发 1.人力资源规划 （1）根据集团各门店的业务发展状况，编制门店人力 资源规划，报领导审批后执行； （2）定期或不定期地对人力资源规划进行修订。 2.员工日常管理 （1）每个月 2 号收集好每个门店的看房协议，没按时 间做到-10，门店没做到-20 （2）员工调配、任免、晋升、降级、奖罚等手续的办 理； （3）入职、离职、休假办理 （4）房友人员删减转盘、家成总群人员删减 （5）卫生纸一次性杯子合
2、同等物品购买及发放登记 （6）考勤管理监督 （7）寝室安排 （8） 贴上紧急标签的人员在没有底薪的月份必须贴上紧急标签的人员在没有底薪的月份必须转店， 第二次的必须开除。 （9）工作服定制及发放 （10）巡店处罚，每周一次。 （11）每天绩效的收集，门店每天十点没发 10 元/次 3.员工培训 （1）制定培训计划，并且参与实施 每周至少一次。 （2）文员培训、管理）文员培训、管理 4.员工考核 （1）平均每天没超过一半的门店绩效没超过 4 分，罚 款 50，超过一半以上的门店，每多一家奖励 50， （2）发现公司态度很差的对其他人员有极大影响的予 以通报 5.薪酬与福利管理 （1）制定公司薪酬福利政策，报领导审批后执行； （2）进行公司薪酬福利体系设计，报领导审批后执行； （3）对公司员工进行考勤管理； （4）确定公司员工工资计发程序与手续； （5）确定督促会计制定工资表。
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