1、A 公司 （声明：该资料仅供培训方案设计时参考使用，不得用于其 绩效管理规范绩效管理规范 (试行) 2005 年 12 月 目 录 一、. 总 则 1.1. 目目 的的 2 2 适用范围适用范围 3 3 设计思路设计思路 4 4 设计原则设计原则 5 5 内容与周期内容与周期 二、. 绩效管理流程 6 6 目标设定目标设定 6.1 年度 KPI 6.2 月度工作计划 6.3 能力/行为指标 6.4 目标跟进与调整 7 7 追踪与反馈追踪与反馈 7.1 目标追踪 7.2 辅导反馈 8 8 绩效考核绩效考核 8.1 考核平台 8.2 考核组织 8.3 绩效评估 8.4 绩效结果反馈 8.5 评价标
2、准及强制分布 9 9 绩效奖惩绩效奖惩 9.1 绩效奖金挂勾系数 9.2 年终奖依据 9.3 其他管理举措 9.3.1 评优、评先进 9.3.2 绩效区别管理 9.3.2.1 首位管理 9.3.2.2 末位管理 1010 绩效小组绩效小组 10.1 性质与定位 10.2 工作范围 10.3 小组职责 10.4 小组工作程序 三、. 特殊考核 1111 试用期转聘试用期转聘人员人员 1212 调岗人员调岗人员 1313 休假人员休假人员 1414 考核期内离职人员考核期内离职人员 1515 其他特殊人员其他特殊人员 四、. 考核申诉 五、. 考核结果的管理 1616 考核结果审核及归档考核结果审
3、核及归档 1717 绩效记录绩效记录 17.1 管理人员绩效记录 17.2 员工绩效记录 17.3 修改与借阅 17.4 保存期限 17.5 检查与监督 六、. 附 则 1818 本规范由人力资源部负责制订、解释及修订；本规范由人力资源部负责制订、解释及修订； 1919 本办法自发布之日起开始实施。本办法自发布之日起开始实施。 七、附表 1 1 部门业绩合同书部门业绩合同书 2 2 高管人员月度计划高管人员月度计划/ /总结表总结表 3 3 管理人员月度计划管理人员月度计划/ /考核表考核表 4 4 部门考核组织图部门组织对应人员明细表部门考核组织图部门组织对应人员明细表 5 5 绩效反馈（面谈）记录表绩效反馈（面谈）记录表 6 6 绩效改善计划表绩效改善计划表 7 7 绩效考核申诉处理表绩效考核申诉处理表 8 8 部门考核成绩审定表部门考核成绩审定表 八、参考文件 1 1 A A 公司操
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