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运营失败案例启示录(10页).doc

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运营失败案例启示录(10页).doc

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2、推行限购政策后,国内地产大鳄如万科、保利、年房地产行业推行限购政策后,国内地产大鳄如万科、保利、 华润、富力等诸多品牌开发商纷纷抢滩商业地产,然而,商业地产超速发展在华润、富力等诸多品牌开发商纷纷抢滩商业地产,然而,商业地产超速发展在 商业项目的开发模式上追求短期利益、追求大体量,没有深入地研究业态、功商业项目的开发模式上追求短期利益、追求大体量,没有深入地研究业态、功 能、辐射半径、招商、运营等难点,国内绝大多数开发商由于融资瓶颈,寄希能、辐射半径、招商、运营等难点,国内绝大多数开发商由于融资瓶颈,寄希 望于望于“短、平、快短、平、快”的开发模式来发展商业地产,整体运作上又是重销售、轻招的开

3、发模式来发展商业地产,整体运作上又是重销售、轻招 商,重房地产开发思维,轻商业地产长期回报理念等叠加效应造成,商业地产商,重房地产开发思维,轻商业地产长期回报理念等叠加效应造成,商业地产 在后期运营方面存在着巨大的风险!如专业运营人才储备不足、经营选址、规在后期运营方面存在着巨大的风险!如专业运营人才储备不足、经营选址、规 划设计、融资渠道、产品与管理模式等都存在制约因素,更为严竣的是各地商划设计、融资渠道、产品与管理模式等都存在制约因素,更为严竣的是各地商 业地产均将直面同质化的竞争问题,业态组合与进驻品牌大多数雷同!另一方业地产均将直面同质化的竞争问题,业态组合与进驻品牌大多数雷同!另一方 面却异常缺乏创新业态及与之匹配的多元化的业态功能!面却异常缺乏创新业态及与之匹配的多元化的业态功能! 也许广东的商业地产同仁,对广州天河商圈不会陌生吧也许广东的商业地产同仁,对广州天河商圈不会陌生吧


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