1、模式模式总结总结及其思考及其思考 一、模式 （一）、发展历程简介 1、企业创立阶段 1988 年，公司成立，通过借贷、担保筹集资金，进行住宅 建设掘得第一桶金。 1992 年，改制为集团股份有限公司，脱离区属企业定位， 向现代企业经营靠近。 1994 年，进入足球领域，获得市政府支持，获得较好的社 会资源。 1995 年-1998 年，在住宅开发的同时，历经开办电梯厂、制药 厂、连锁商业等的探索，希望拓展长线、稳定收益的业务领域。这 种探索与的企业属性、王健林的个人性格有密切关系。而这种 思维模式，引导逐渐向商业地产领域靠拢并壮大。 2、企业转型、摸索、调整阶段 1999 年，开始“订单地产”
2、的最初模式思考傍大款“沃尔 玛”。（背景：中国入世已成定局，“沃尔玛”在中国入世之后， 进入高速扩张期，在店面扩张上寻找房地产合作伙伴。） 2000 年，退出足坛。同时，确立商业地产与住宅地产“两 条腿”走路的发展战略。 2001 年，第一个商业地产项目长春沃尔玛项目建 成。 2002 年，在长春、长沙、济南、南昌、南京、北京、天津、武 汉、沈阳等 15 个大中城市展开投资。第一代、第二代产品进入投资 高峰期，并在中国房地产界第一个提出做百年企业。 2002 年 5 月，与港资（新鸿基公司）、太平洋百货原管理 团队，一起合股成立大洋百货集团，注册资金 2 亿元，占大股 40%。(该次合作对后续
3、发展具有重要的意义，虽然合作在很短 的时间内终结，但对集团第三代产品的商业业态调整、商家资 源的汇集、商业地产发展思路等，发挥了重要的“学师”作用。) 2003 年 12 月，第二代产品的代表作沈阳沃尔玛 项目遭遇开业后的停业风波。商业地产模式遭遇调整。（调整 后：（1）确立核心商业“只租不售”的模式；（2）核心模式调 整，确立“卖什么？”第三代产品持有和销售业态重组；（3） 强化“做对程序”的商业模式内涵，强化“订单模式”对商业资源 的整合和后期运营能力。） 2003 年、2004 年，遭遇房地产宏观调控、以及商业地产信贷限 制，的资金链紧张。银行资金占主导地位的模式遭遇考验，转 而寻求长线资本渠道。（开始与麦格理合作 REITs 探索） 2002、2003 两年提出商业地产开工项目“保 5 争 8”，即
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