1、 招商部组建及职责招商部组建及职责 招商职责细分 admin 招商部组建及职责招商部组建及职责 一、一、 招商目的招商目的 1、通过主动导向式招商完成项目格调文化休闲的主题定位； 2、通过招商的品牌导入策略提升项目的投资价值； 3、通过招商形成项目的商流，最终增强投资者的投资信心； 4、通过招商的实施逐步建立和完善项目的经营运作体系； 5、通过招商推动项目的销售。 二、招商准备二、招商准备 1、与政府洽谈工作（表 1）： 编号编号 细则细则 完成时间完成时间 1 1 规划申报 招商开始日之前 2 2 税收减免、定额税、优惠政策问题 招商开始日之前 3 3 经营商户经营手续办理简化问题 招商开始
2、日之前 4 4 交通、环保、工商、税务等方面的优惠政 策 招商开始日之前 （1）争取与行政主管部门联系，以招商引资的形式争取对本项目经营商家的一部分相关税 费的减免；（三年内税收减半，申报步行街统一的定额税） 注：争取政府对步行街的支持，向工商部门申请统一的定额税收，并在经营的前三年给 予税收减半的优惠支持。 （2）与主管工商管理部门联系，争取本项目的经营商家办理手续的简化，同时代经营商家 办理相关登记手续； （3）由管理公司作为平时商家与工商及税务的联系单位，以解除商家的后顾之忧。（根据 实际需要，可直接由个人专项负责服务） 2、招商文本及相关资料准备（表 2）： 编号编号 细则细则 完成时
3、间完成时间 1 1 招商手册 招商开始日之前 2 2 招商商铺平面图及面积 招商开始日之前 3 3 推广计划及费用预算（供客户参 考） 招商开始日之前 4 4 招商地点确定及办公用品到位 招商开始日之前 5 5 价格表 招商开始日之前 6 6 租赁合同范本 招商开始日之前 7 7 合作经营合同范本 招商开始日之前 8 8 物管文本 招商开始日之前 9 9 装修要求 招商开始日之前 1010 商业管理文本 招商开始日之前 3、其它准备工作（表 3）： 编号编号 细则细则 完成时间完成时间 1 1 物业管理及经营管理公司确定 招商开始日之前 2 2 招商团队组建完毕 招商开始日之前 3 3 招商负责人及相关人员的激励制度 招商开始日之前 三、招商队伍组建三、招商队伍组建 (一)组建广场商业步行街招商办（招商开始日前确定） (二)招商人员人数的配置与职责 根据工作需要，将招商人员定为 12-17
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