2007年世邦魏理仕集团金泉休闲娱乐广场项目整体定位及业态规划（24页）.pdf
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2007年世邦魏理仕集团金泉休闲娱乐广场项目整体定位及业态规划（24页）.pdf
1、金泉广场项目整体定位及业态规划 呈送： 北京政泉置业有限公司 世邦魏理仕商铺部 二零零七年十月 CB Richard Ellis | Page 2 金泉广场项目整体定位及业态规划 项目特性 整体市场 消费和客群 竞争分析市场定位 整体回报 整体流程 整体流程 业态规划 CB Richard Ellis | Page 3 金泉广场项目整体定位及业态规划 对于项目的特性认知 既是机遇 “注意力经济” ：全球瞩目；炙手可热的区域 巨大的人流提升展示价值 消费和购买力的爆发 可以充分借势的营销资源 体育文化休闲产业的迅速升温 也是挑战 对开业时间及工程进度的节点控制要求较高 对项目的品质及形象的要求
2、对相关合作方的关系处理 区域的焦点项目 奥运 CB Richard Ellis | Page 4 金泉广场项目整体定位及业态规划 对于项目的特性认知 亚奥核心区罕有的大型综合 开发项目 总建筑面积1018580平 方米 22万平方米的商业总 建筑面积 19.7万平方米的5星级 酒店及五A写字楼 40余万平米的高档住 宅 2.8万平方米景观广场 用足项目的规模优势 全天候 全客群 全业态 用好项目的综合优势 不同业态之间的互动 各功能区的人流共享 营业时间的交叉互补 区域内的稀缺项目 CB Richard Ellis | Page 5 金泉广场项目整体定位及业态规划 对于项目的特性认知 地铁交通
3、枢纽项目 通过业态规划和品牌选择留住中端人群，屏蔽低端人群 适当地超越区域限制，部分特色业态和独有品牌可以辐射更远 的消费者 通过业态规划和品牌选择留住中端人群，屏蔽低端人群 适当地超越区域限制，部分特色业态和独有品牌可以辐射更远 的消费者 既有优势 带来大量人流 扩大商圈辐射范围 又有劣势 地铁人流的复杂性 中低端人群 CB Richard Ellis | Page 6 金泉广场项目整体定位及业态规划 整体市场分析 北京商业 物业供应 激增 空置增加 商户谈判力量增强 商业风险加大 各区域商 业中心初 步确立 如望京、中关村，各项目辐射周边区域更加困难 高端零售 项目频频 入市 四季商城、华贸中心等，高端市场的空间越来越小 CB Richard Ellis | Page 7 金泉广场项目整体定位及业态规划 消费和客群 区域内的高端客户消费观念传统，对品牌认知不 够，因此在品牌选择上，不可
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