1、总监理工程师工作手册总监理工程师工作手册 为规范公司管理，明确总监理工程师的责任、权利，指导总监理工程师的 工作特制定本手册，各位总监应严格遵守执行。 一、一、职位说明职位说明 总监理工程师是指由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合 同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师，是监理机构开展监理工作的 组织者和指挥者。 总监理工程师任职条件： 1）取得国家注册监理工程师资格证并获得重庆市或行业总监理工程师资 格（外省按当地总监任职资格）； 2）公司出文任命与授权。 二、总监等级二、总监等级 1、总监分为 A、B、C、D 四级，如下表所示： 备注：监理费金额在 20 万以下的项目，不设
2、专职总监、属兼管项目。 2、项目等级 总 监 等 级 工作负荷 合同额 备注 年监理费 收入（万 元） 所管核心 项目年监 理费 兼管 项目 项目累积 合同金额 团队成 员人数 不兼管项目的条件 （监理收费合同额 ：万 元） A 200 100 12 300 20 300 B 100200 50 12 200 1020 250 C 50100 30 13 100 510 150 D 2550 20 14 50 35 70 项目情况 等级 合同金额或连 续承接项目合 同额（万元） 战略市场项目金额（万元） 重要业主项目 新区域项目 新专业类型 200 150 100 80 50200 50200
3、 50100 2080 2050 1050 2050 1020 20 10 / / 三、三、总监权利总监权利 1、项目机构的组建权： 按照公司行政部拟定的人员组建班子，总监认为不称职或不适宜在监理机构工 作的人员可拒绝接受； 2、实施工程项目监理的监控权； a、按季度、年对监理机构人员进行工作考核、评价，内容包括能力、水 平、职业素质，填写测评表返回公司； b、总监认为不称职或不适宜在监理机构工作的人员可退回行政部； c、有增减团队成员的工资以及团队成员晋升、降职的建议权； 3、部分费用的支配权： a、季度奖金的分配权； b、在核定的办公费用范围内的使用权； 4、根据公司下达的人力资源限额对人员的调配权。 5、国家法律法规规定的其它权力。 四四、现场监理机构管理现场监理机构管理 1、团队组建 项目名称 人员名单 人数 主管项目 兼管项目 主管项目 兼管项目 1 兼管项目 2 总 监 总 代
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
