1、21.4.16 1 北京营销标准化计划书 区域产品策划中心、北京公司营销中心 21.4.16 2 ， 无论宏观政策，还是市场环境； 无论集团内部，还是北京公司； 无论项目周边市场竞争，还是项目本身问题 。 我们面临的形势难度系数将增加， 各项目的复杂情况也将升级， 我们必须迎难而上，加强自身专业水平 展望展望20122012 21.4.16 3 营销标营销标准化准化 全年重点全年重点 我们推进营销标准化的原因（1） 2009年 2010年 50% 50% 用于规范动作 的工作时间 用于做事情的 工作时间 我们不希望我们不希望 我们希望我们希望 40% 60% 30% 70% 60% 40% 7
2、0% 30% 推进营销标准化的原因之一就是可以用标准动作来减少项目上的 重复操作，让我们将主要精力集中于标准动作的制定和固化上，避免 因为动作不标准而带来项目上需要做的事越来越多而使得我们的工作 不堪重负。 21.4.16 4 营销标营销标准化准化 我们推进营销标准化的原因（2） 营销标准化营销标准化 制度限制制度限制 ？ 营销标准化的最终成果可能反映到一系列的制度上， 但这背后所反映的是营销标准化与管理资源之间的关系。 我们推进营销标准化的另一个原因就是 规范动作、简化操作，将有限的管理资源运用到更多的项目上去。 21.4.16 5 我们期望营销标准化能够：我们期望营销标准化能够： 使我们形
3、成简化一致的操作，将有限的管理资源 应用到更多的项目上 使我们实现真正的信息共享，打通各个信息环节， 提高信息的利用率，从而提高我们的运营效率 实现项目信息的整合推广，降低我们的营销费用 20082008营销标准化的愿景营销标准化的愿景 21.4.16 6 我们实现营销标准化的决心我们实现营销标准化的决心 营销标准化是一次探索，我们会从大家普遍认同的 正确的事情做起，一步一步推进。 营销标准化是我们在探索中达成共识的过程，在 这个过程中难免存在认识上的差异，需要我们通过积极 沟通来逐步达成共识。 营销标准化是一场变革，可能会抹杀项目的个性， 但它代表了营销的发展趋势，必须不折不扣得到执行。 21.4.16 7 项目项目N 项目项目3 项目项目2 品牌组品牌组 企划专家委员会企划专家委员会 综合管理组综合管理组 市场研究组市场研究组 项目项目1 营销 标准化将是11
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