常州月季路地产项目战略定位及品牌策略报告（183页）.ppt
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常州月季路地产项目战略定位及品牌策略报告（183页）.ppt
1、为龙城刻一个图腾为龙城刻一个图腾 常州月季路项目战略定位及品牌策略报告 这是一个品牌竞争的时代这是一个品牌竞争的时代 欢迎亮出你的大牌欢迎亮出你的大牌 大鳄必争之地大鳄必争之地 必将华丽蜕变必将华丽蜕变 PART2 常州精神符号之旅 PART1 常州战略定位之旅 PART3 常州项目价值之旅 来一场奇妙之旅来一场奇妙之旅 THE PLAN OF STRATEGIC LOCATION INTERNATIONAL DESIGN 常州项目 战略定位 之旅 FROM： POLY 战略性项目定位 ING：常州 CHANGZHOU 企业目标 城市视角 市场/客群扫描 竞争分析 项目定位 物业发展建议 开发
2、/推盘策略 逻辑思路： 叶上海 林语溪 香槟花园 西子湾 海上五月花 十二豫树 陈富路项目、黄浦江项目、 海临港新城项目 1 1、上海战略布局、上海战略布局 2 2、杭州战略布局、杭州战略布局 东湾 江与海 香槟国际 3 3、南京战略布局、南京战略布局 1 1 2 2 3 3 4 4 香槟国际 紫晶山 仙林湖地块 4 4、无锡战略布局、无锡战略布局 香槟国际 战略理解战略理解进军常州是长三角城市布局的重进军常州是长三角城市布局的重 要举措要举措 企业的视角 万科集团在南京的第一个项目“万科金色家园”几乎占领了南京全市 60%的高端住房需求，成为当年万科集团中赢利最高的单个项目。而在 其后万科在
3、南京的第二个项目“万科光明城市”则定位为中端客户， 开始了万科的全线布局。 仁恒集团于1994年进入南京，其先后成功开发了城东“梅花山庄”、 “湖畔之星”、宁南新区“仁恒玉兰山庄”和“仁恒翠竹园” 等几大 住宅小区。十二年来，仁恒在南京始终致力于中、高档商品房的开发， 拥有了良好的口碑与企业形象。 新景祥观点：以中高端市场切新景祥观点：以中高端市场切 入是最为有效的手段！入是最为有效的手段！ 由于本项目较高的拿地 成本，以及项目所肩负的战 略使命在常州最快地树 立品牌形象，从而要求 本项目必须利用中高端的项 目形象为品牌形象构建牢固 基础，并为下一步扩展提供 动力。 品牌落地品牌落地 企业的视角 项目战略目标项目战略目标在常州树立品牌形象，同时在常州树立品牌形象，同时 保证快速去化保证快速去化
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