上海正大广场都会购物中心的重整定位策略（35页）.ppt
-
资源ID：96595
资源大小：16.26MB
全文页数：35页
-
资源格式：
PPT
下载积分：
30金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
上海正大广场都会购物中心的重整定位策略（35页）.ppt
1、SUPER BRAND MALL a real super brand mall -谈正大广场的重整定位策略 CONTENT 定位策略分析 调整策略执行 现行数据比较 发 展 商 上海帝泰发展有限公司 控 股 方 泰国正大集团 建筑设计 美国Jerde国际建筑事务所 景观规划 美国Hillier世界建筑 公关顾问 香港Mint商务咨询有限公司 总投资 4.5亿美元 建筑面积 247,425平方米 租用面积 136,084平方米 楼 层 13层，地下3层和地上10层 停 车 场 地下3层共计750个车位 开业日期 2002年10月18日 正大广场简介 12/9412/94 03/9603/96
2、12/9612/96 06/9806/98 05/0705/07 10/0410/04 08/9908/99 03/0003/00 10/0210/02 项目立项 设计团队招标 项目动工 亚洲金融风暴 期间，工程暂停 工程重新启动 设计方案重整 正大广场开业 正大广场正大广场 新起点，新形象新起点，新形象 重新定位重新定位 招商策略招商策略 正大广场发展历史 定位策略分析定位策略分析 客流量 周一至周五： 50,530 /天 周六及周日： 71,880 / 天 节假日： 80,000 / 天 出租率：45% 2005年7月的正大广场 2005年7月调研数据 59.3%59.3%的浦东居民 71
3、%71%的高等教育人口 29%29%的家庭消费 69106910元的个人平均月收入 消费者市场的主动导入和广场经营的被动制约的矛盾 消费者呈现出高收入、年轻化的典型特征，然而广场的发展受到主力店的严重制约。 供需关系的严重失衡 30%30%的消费流向易初莲花 宏观市场供需评估 时间和契机时间和契机 宏观市场供需评估(2005年调研结果) 消费消费 人群人群 恒隆 中信泰富 久光百货 梅龙镇广场 大宁国际 龙之梦 西郊白联 虹桥上海城 港汇 来福士 八佰伴 家庭家庭 高档高档 白领白领 正大广场的发展空间正大广场的发展空间 万达商业广场 微观区域评价 130栋甲级办公楼，45家跨国公司地区总部，311家中外金融机构，60家在沪大企业 陆家嘴金融区内10家四星级以上酒店，客房量达4000间；6大知名景点环绕 浦东整体经济环境的优势增长，张江高科、金桥出口加工区，世博园区的建设 陆家嘴地区白领人
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
