1、 财务管理中心 酒店开发中心 *酒店财务部周报告 _20 _年_月 财务副总监签署：_ _ 日期：_ 抄报：集团酒店开发中心总经理 说明：请于每周一 10：00 前将电子版通过集团 PD 系统上报集团 目 录 1. 本周部门人力资源主要数据说明 A 2. 对外关系协调 B 3. 与喜达屋人员配合 C 4. 管理合同执行状况 D 5. 资产管理状况 E 6. 每周培训状况 F 7. 突发事件 G 8. 酒店重要财务数据统计 H 9. 酒店会计口径调整说明 I 10. 酒店帐务调整说明 J 11. 酒店经营（损益）分析 K 12. 对管理及经营的建议 L 13. 财管中心的回复 M A 1 1 本
2、周部门人力资源主要数据说明本周部门人力资源主要数据说明 部门 编制 现有 差额 人员异动分析 人数 工资额 人数 工资额 人数 工资额 部门调动 辞职人数 入职人数 前厅部 客房部 餐饮部 行政办公室 财务部 人力资源部 市场销售部 保安部 工程部 合计 备注：该编制表未包含总经理，数据来源于酒店人力资源部。 外包公司在职人数： 客房部公共区域服务员 名； B 2 2 对外关系协调对外关系协调 报告内容 个人分析及建议 2.1 对税务、工商、银行等关系协调 2.2 对项目公司关系协调 2.3 对其他关联机构关系协调 3 3 与管理公司人员的配合与管理公司人员的配合 报告内容 个人分析及建议 3
3、.1 双方存在的分歧 3.2 值得学习与肯定的 G-D-1 G-D-2 C 3.3 需财管中心协调配合的 4 4 管理合同执行状况管理合同执行状况 报告内容 个人分析及建议 4.1 管理公司违反合同或有疑义之处 4.2 我方执行时有待改善之处 5 5 资产管理状况资产管理状况 报告内容 个人分析及建议 5.1 资产管理方法须改进之处 5.2 资产管理方法值得学习之处 G-D-3 G-D-3 D 6 6 每周培训状况每周培训状况 培训课时 培训内容 培训导师 受训对象 7 7 突发事件突发事件 发生时间 事件概况 酒店处理方式 个人分析与建议 8 8 酒店财务重要数据统计酒店财务重要数据统计 上周末 当期发生额 本周末 增加 减少 银行存款余额 应付帐款 其他应付帐款 G-E G-H G-E E 应收帐款 其他应收帐款 账龄达 3 个月以上的应
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