1、流程名称：项目前期策划流程流程名称：项目前期策划流程 流程编号：流程编号：2.1.12.1.1 流程拥有者：前期开发部流程拥有者：前期开发部 时间 主管副总/总经理 /总经理办公会 前期开发部 资金财务部 开始 1 1 战略发展部 获取土地信息 获得土地相 关资料 项目粗选 进行实地 考察 资金安排 现金流量 形成初步可行 性分析报告 审核？ 形成详细可行性 分析报告 审批？ 通过招、拍、 挂获得土地 直接与土地方或 合作方签订协议 结束 2 2 5 5 7 7 1717 8 8 9 9 1414 1616 1111 1010 1919 2020 1818 工程管理部 审核？ 规划技术部 成本
2、估算 技术可行 市场调研 成本估算 工期安排 付款计划 1010 4 4 1111 1212 销售部 价格预测 销售进度 提价策略 项目定位 市场/竞争分析 1313 1515 2121 市场/政策 分析报告 人员 人员 人员 6 6 6 6 6 6 战略指导 3 3 流程名称：项目前期策划流程说明流程名称：项目前期策划流程说明 流程编号：流程编号：2.1.12.1.1 流程拥有者：前期开发部流程拥有者：前期开发部 流程步骤流程步骤 工作内容的简要描述工作内容的简要描述 重要输入重要输入 重要输出重要输出 相关表单相关表单 1. 前期开发部根据政府部门、中介公司、其他社会关系的信息获取 土地信
3、息 土地信息 2. 前期开发部获取土地相关资料，如土地证、控制性规划及其他等 土地相关资料 3. 在战略发展部指导下获得土地信息 战略指导 4. 总经理办公会验证以上资料的完整性、合法性、有效性 土地资料的验证 结果 5. 前期开发部与总经理办公会共同进行项目粗选 项目粗选结果 6. 战略、技术、销售部配合前期开发部实地考察 人员 7. 前期开发部、规划技术部、销售部、战略部进行联合实地考察 实地考察结果 8. 战略发展部提供提供项目相关市场数据及政策分析报告 市场及政策分析 9. 前期开发部、销售部、技术部共同进行市场调研 市场分析报告 10. 规划技术部协助进行成本估算和技术可行性分析 成本估算、技术可行性 分析 成本测算 表 11. 工程管理部协助进行工期安排及付款计划 工期安排、付款计划 工程付款 计划表 12. 资金财务部协助进行资金安排及现金流预测 资金安排、现金流预测 资金安
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