1、天津天津xx工业园投资（集团）有限公司工业园投资（集团）有限公司 流程设计报告流程设计报告人力资源人力资源 2005年5月 第第2 2页页 导读导读 组织结构设计 流程设计 流程设计综述 战略层面流程设计 业务层面流程设计 管理支撑层面流程设计 第第3 3页页 公司流程目录（一级目录）公司流程目录（一级目录） 1.战略层面 2.业务层面 1.1.战略制定流程 1.2.经营计划制定流程 2.1.项目前期策划流程 2.2.项目规划设计流程 2.3.项目建设施工流程 3.支撑层面 3.3.财务管理流程 3.1.综合管理流程 3.2.人力资源管理流程 3.4.审计流程 1.3.预算流程 2.4.市场与
2、销售流程 第第4 4页页 流程说明流程说明 结束 流程终点流程终点 - - (来自客户的付款单据) 开始 流程开端流程开端 - - (一个客户致电客户服务中心) 决策 点 决策点决策点 - - (客户是否满足获得30%扣率的要求) 流程步骤 流程步骤流程步骤 - - (会计部门检查客户相应状况) 信息文档 信息文档信息文档 - - (年度经营计划) A 流程迁移流程迁移 - - (转向流程的另一个部分) 业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入 的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。 业务流程图例业务流程图例 另一流程 另一流程另
3、一流程 - - (客户信息管理) 第第5 5页页 流程目录（二级目录：人力资源管理流程）流程目录（二级目录：人力资源管理流程） 3.支撑层面 3.3.财务管理流程 3.1.综合管理流程 3.2.人力资源管理流程 3.5.审计流程 3.2.1.人力资源规划流程 3.2.2.招聘流程 3.2.3.培训流程 3.2.4.薪酬管理流程 3.2.5.绩效管理流程 3.2.1.1.人力资源规划流程 3.2.1.2.年度人力资源需求计划制定流程 3.2.2.1.外部招聘流程 3.2.2.2.内部竞聘流程 3.2.4.1.薪酬规划流程 3.2.5.1.绩效考核体系设计/调整流程 3.2.5.2.绩效管理流程 3.2.3.1.培训流程 3.2.5.3.绩效目标设定流程 3.2.6.员工离职流程 3.2.6.1.辞职 3.2.6.2.辞退 3.2.8.员工休假流程 3.2.7.员工录用流程 3.2.7.1新员
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