1、企业文化建立与推广企业文化建立与推广 一、企业文化的理论体系一、企业文化的理论体系 （一）调查分析企业现有的文化 1、员工的整体文化素质、心理状况等。 2、 企业现有文化的倾向、特征等。 3、相关文化的取向、特征等。 （二）设计新的企业文化 1、根据现有的企业文化状况设计、提升出新的企业文化。 2、确定新企业文化的价值取向、各项制度等。 （三） 建立企业文化 1、建设良好的物质环境。 （1）各部门要有良好的办公环境，办公设备等。 （2）各项后勤保障工作要到位。 （3） 员工的工作环境整洁，空气清新。 2、建立健全各种规章制度。 （1）领导制度：领导者的权限、责任及具体实施方式。 （2）人事制度
2、：用工制度和晋升制度。 （3）劳动制度：企业劳动时间规定、劳动纪律等。 （4）奖惩制度。 3、执行制度 4、修正制度 5、建立良好的人际关系 （1）管理者要有良好的领导、管理素养。 （2）管理者要与人为善，相信他人。 （3）管理者要礼貌待人，尊重下属。 （4）管理者要博采众议，兼听则明。 （5）管理者要不吝赞赏，及时表扬有成绩的员工。 （6）管理者要民主开明，适时激发员工。 （7）管理者要态度一贯，坦荡磊落。 6、重视并提高员工的素质 （1）在招聘时即招聘那些素质高、潜能大的员工。 （2）重视员工培训工作。 a、让员工定期参加一些通常不参加的会议。 b、在公司内或公司外搞“合理化俱乐部”。 c
3、、 实行轮换制度。 d、 由公司专职人员定期对员工进行培训。 e、经常组织各种技术比赛，对优胜者给予奖励。 f、鼓励员工接受各种继续教育。 二、企业文化的推广（企业文化活动的组织实施）二、企业文化的推广（企业文化活动的组织实施） （一）内部推广（内部沟通） 1、企业内部文化娱乐活动，包括各类联欢会、聚餐会、舞会、智力竞赛、 体育活动等。 2、企业内各种会议：表彰大会、工作会议。 3、工作仪式：升旗仪式、交接仪式。 4、管理仪式：颁奖仪式。 5、内刊（详见三、内刊的编辑与发行）。 （二）外部推广 1、广告宣传：报纸广告、电视广告、电台广告、杂志广告、画册广告。 2、新闻宣传：文字新闻、图片新闻、电视新闻、电台新闻。 3、新闻发布性活动：包括记者招待会、新闻发布会等。 4、信息交流性活动：包括研讨会、座谈会、经验交流会、参观学习等。 5、赞助性活动：包括赈灾、赞助社会福利事业、热心参与社会公益
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
