1、 酒酒店店定定位位管管理理手手册册 定定位位 事事项项内内容容与与要要求求成成果果主主责责参参与与审审批批 初定酒店项目标准阶段 1,得到项目信息初期，根据所得到的项目信息及酒店开发中心的选址定位标准，初定项目规模标 准 1，附件1 酒店项目初步定位标准 .酒店开发中心营运部 投资发展中心 酒店开发中心总经理 2,与投资部保持密切配合；充分了解项目前期信息，进行资料汇总 3,第一时间了解项目信息；将项目信息与酒店选址定位标准比对 4,完成初步定位标准，提交初步定位 项目调查分析阶段 1,根据初定酒店项目标准，实地信息采集并调研分析 1，附件2 市场调研报告 2，附件3 可行性分析报告 酒店开发
2、中心营运部 投资发展中心 酒店开发中心总经理 执行副总裁 2,至项目实地进行市场调研；准确把握实地酒店市场行情 3,根据初步定位实施针对性信息采集 4,根据初步定位实施针对性调研分析 5,结合酒店产品运营特性分析其可行性 核定酒店项目标准阶段 1,根据市调报告及可行性分析报告结果，结合酒店管理公司资料库相关信息，核定酒店项目标准 1，附件4 酒店规模标准 2，附件5 酒店设施分配表模板 3，附件10 酒店投资回报周期标准 4，附件11 盈亏平衡及投资周期测算表 5，附件12 酒店资产增值率计算与对比 6，附件13 酒店最终定位标准表格 酒店开发中心营运部无 酒店开发中心总经理 执行副总裁 执行
3、总裁 总裁 2,密切贴合市场核定酒店产品市场定位 3,清晰了解各国际国内品牌市场定位 4,核定酒店产品规模标准 5，核定酒店投资回报周期标准 6,核定酒店项目匹配品牌 选择酒店管理公司阶段 1,根据已核定酒店项目标准，参照酒店管理公司资料库，选择相匹配的酒店管理公司 1，附件6 酒店管理公司资料库 2，附件8 管理公司商务条款对照表 3，附件9 酒店管理公司选择模板 酒店开发中心营运部无 酒店开发中心 总经理 执行副总裁 执行总裁 2,密切贴合酒店产品定位选择酒店品牌，充分了解管理公司相关信息 3,充分明确酒店市场定位及产品规模 4,根据各品牌在对应市场的优劣势选择相匹配管理公司 5,使用酒店管理公司选择资料库和管理公司主要商务条款模板进行选择 管理公司商务谈判及签约阶段 1,根据管理公司选择表与相关酒店管理公司展开商务洽谈 1，取得建设标准 2，设施分配表 3，提交相关合约 酒店开发中心
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
