1、*产品股份有限公司产品股份有限公司 战略采购操作规范战略采购操作规范 2010年3月 *产品股份有限公司 战略采购操作规范 目录目录 1. 使用说明2 2. 组织结构说明4 3. 战略采购方法概览8 4. 建立采购类别.10 5. 设计采购战略.18 6. 建立供应商名单.26 7. 选择实施方式.34 8. 选择供应商.36 9. 与供应商运营整合.51 10. 不断与供应市场基准比较.53 页码 *产品股份有限公司 战略采购操作规范 1. 使用说明使用说明 *产品股份有限公司 战略采购操作规范 外购物资和劳务是构成*股份总成本的重要因素，因此，创造采购优势对于实现成本领先，增强竞争能力 具
2、有举足轻重的意义。 本操作规范对实施战略采购（“战略采购”特指本规范描述的采购方法与体系）的组织、操作流程和相关 的指导原则进行了说明，它适用于股份公司内所有的物资和劳务的采购。股份公司内负责采购的相关部门（如集 团物资采购部、事业部物资采购处等）均应遵循本操作规范中的规定，对所负责采购的物资与劳务实施战略采购 。 由于本操作规范涉及到对外部情况的系统分析和了解，因此，本操作规范仅允许在采购部门内部使用和沟 通，并不得向外部公开。任何在操作过程中向外部（包括内部无关的第三方）公开相关内容的情况都视为对公司 员工规范的破坏，应当受到严厉的惩罚。 公司总裁签名/签章： 签发日期： *产品股份有限公
3、司 战略采购操作规范 2. 组织结构组织结构 2.1 明确组织设计的原则明确组织设计的原则 2.2 设计组织结构设计组织结构 *产品股份有限公司 战略采购操作规范 2.1 明确组织设计的原则明确组织设计的原则 *集团集团 工厂工厂 采购层级采购层级 地区事业部地区事业部 1 1 2 2 n n 采购类别举例采购类别举例 采购组织设计的总体原则采购组织设计的总体原则 在尽可能集中采购时考虑: 各工厂的地理分布/距离 远近 将集中的采购量转化成 价格上的优势 提高采购的透明度 减少各子公司的工作量 ，提高效率 包装袋等大宗备品配件 电力 生产设备 石灰石等矿物原料 办公用品 小额的非标件加工 清洁服务等 *产品股份有限公司 战略采购操作规范 2.2 设计组织结构设计组织结构 集中采购的组织体系设计集中采购的组织体系设计 集团总裁集团总裁/ /副总裁副总裁 物资采购部部长物资采购部部长 指挥链
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