1、LCS000818BJ(GB) 二OOO年八月二十二日 联想电脑公司 项目建议书修改稿附件 麦肯锡战略制定流程麦肯锡战略制定流程 LCS000818BJ(GB) 1 麦肯锡战略制定流程综述麦肯锡战略制定流程综述 1. 决定使命和远景 8. 测试并制 定实施计划 2. 分析形 势，了解 不确定因 素 3. 选择 业务范围 ，决定战 略立场 4. 确定 优势来源 5. 设计 价值实现 系统 6. 列出增 长阶梯 7. 设定财 务目标 LCS000818BJ(GB) 2 + 1.1 确定长期目标的要素确定长期目标的要素 长期目标 的要素 使命 远景 具体说明企业领导 对公司组织结构的 发展目标的想法
2、 激动人心的目标 范围 核心能力 基本目标 核心优势 重点 未来 解释一个公司为什 么会存在 LCS000818BJ(GB) 3 我们是否正 朝着中期目 标前进？ 要达到目标， 我们必须采 取哪些新的 举措？ 在实现长期 目标的过程 中有哪些新 的障碍？ 我们的业绩 必须达到什 么水平？ 我们必须具 备哪种新的 能力？ 我们如何理解 变幻莫测的未 来？ 面对股东，我 们应对业绩做 何变革？ 目前的 信息 长期目标 第二年 第三年 五年 十年 二十年 1.2 重新审视长期目标重新审视长期目标 LCS000818BJ(GB) 4 公司 竞争对手 顾客 2.1 设定基 点 2.2.1 理解 外部力量
3、 2.2.2 估计 不确定性 2.2.3 检查行 业结构/产品 2.2.4 制定竞 争优势的基础 需求 法规 技术 传统范围 关系优势 相互依赖 的体系 结构优势 前端执行 洞察力/预 见能力 情况分析情况分析 整合的案例 研究 2.2 建立未来的观点建立未来的观点 不确定程 度 不确定分 析的工具 和框架 2. 分析形势，了解不确定性分析形势，了解不确定性 LCS000818BJ(GB) 5 2.1 设定基准线设定基准线 收集行业基 本情况 顾客 公司 理解购买行为 评估经营业绩 评估核心能力 对顾客群进行细分 评估顾客群的吸引力 竞争对手 收集竞争对手情况 计算相对成本高低 确定相对价值定位 LCS000818BJ(GB) 6 产生 验证 1. 列出价值链，确 定含营运能力的步骤 2. 分解流程，确定 创造价值最多的环节 3. 分解为子流程 4. 确定驱动子流程 的特定技能和知识 不可
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