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乐嘉mall购物中心招商报告定稿.ppt

  • 资源ID:95791       资源大小:2.99MB        全文页数:89页
  • 资源格式:  PPT         下载积分: 30金币
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乐嘉mall购物中心招商报告定稿.ppt

1、宗裕。乐嘉宗裕。乐嘉MALLMALL 【招商报告】【招商报告】 二一年七月十四日二一年七月十四日 乐嘉乐嘉MALLMALL的辉煌就是我们的成就的辉煌就是我们的成就 乐嘉乐嘉MALLMALL的闪耀就是我们的自信的闪耀就是我们的自信 招商战略招商战略 分阶段执行分阶段执行 招商策略招商策略 运营管理运营管理 难点对策难点对策 一一 二二 三三 四四 五五 战略目标战略目标 战略支撑战略支撑 战略目标阐述战略目标阐述 战略步骤战略步骤 战略体系分解战略体系分解 要想快而好的完成项目的招商工作,必须先设定一个完要想快而好的完成项目的招商工作,必须先设定一个完 整的战略目标整的战略目标 找到完成目标的重

2、要支撑点,从而一步一步有序的按照找到完成目标的重要支撑点,从而一步一步有序的按照 要求完成设定好的招商目标。要求完成设定好的招商目标。 你能看得有多远, 主要取决于 你站得有多高! 战略目标 招商目标 品牌目标 实现在最短的时间里高质实现在最短的时间里高质 量完成招商工作量完成招商工作 招商面积: 商业中心建筑面积:6460.85平方米 商务宾馆建筑面积:1472.20平方米 招商目标招商目标 招商目标分解招商目标分解 在数量方面,在开业前所有项目的出 租率要达到80%以上。 在价格方面,我们的招租价格照比沈 抚地区同等商业项目的平均价格都高。 在品牌方面,要保证至少不低于五家 的国内大品牌。

3、 数量方面:要实现85%的招商率。 价格方面:不低于2元/平/天(培育期)。 品牌方面:国内知名大品牌档次参考 超市类(沃尔玛、乐购等) 服饰类(李宁、耐克等) 珠宝类(周大福、周大生等) 电器类(海尔、OPPO、等各类电器品牌) 招商目标诠释招商目标诠释 树立项目及企业品牌树立项目及企业品牌 从项目的发展前景和开发公司的发展蓝图来看,通过强 势的营销宣传推广和招商引进品牌商家,提升品牌的影 响力和潜在价值,打造项目和企业的品牌形象。 品牌目标品牌目标 品牌目标分解品牌目标分解 包括三个方面 项目的市场形象项目的市场形象 企业的专业形象企业的专业形象 项目运营的品牌形象项目运营的品牌形象 品牌目标诠释品牌目标诠释 项目的市场形象项目的市场形象 乐嘉MALL的市场形象定位是多元化的: 宗裕 乐嘉MALL是沈抚新城的区域商业中心: 区域商业中心的业态分布: 购物中心、百货店、大型综合超市、专业


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