房地产集团多项目管控模式案例研究报告（27页）.ppt
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房地产集团多项目管控模式案例研究报告（27页）.ppt
1、多项目管控模式案例多项目管控模式案例 标杆研究报告 2 目录目录 广州万科本地同城多项目管理模式广州万科本地同城多项目管理模式 上实地产异地多项目管理模式上实地产异地多项目管理模式 中房集团直属项目公司组织架构中房集团直属项目公司组织架构 标杆研究报告 3 设立项目技术岗：全面负责项目技术、进度、专业协调工作 调整了项目工作群成员的考核模式，加强片区总经理对项目团队的协调力度 2006年年4月，广州万科片区项目管理架构正式成立，以项目为中心、建立强矩阵式月，广州万科片区项目管理架构正式成立，以项目为中心、建立强矩阵式 项目运作模式正式进入了操作阶段，“明确项目使命、一切为了项目、项目群为经项目
2、运作模式正式进入了操作阶段，“明确项目使命、一切为了项目、项目群为经 营结果负责”的理念正在公司上下日益强化。同时，设计、营销、项目报建、成本营结果负责”的理念正在公司上下日益强化。同时，设计、营销、项目报建、成本 等部门架构按矩阵式管理要求进行了调整，并在各片区设立技术岗，调整了人员的等部门架构按矩阵式管理要求进行了调整，并在各片区设立技术岗，调整了人员的 配置和项目团队考核模式，片区管理制运行顺畅配置和项目团队考核模式，片区管理制运行顺畅 项目 事务部 成本 管理部 设计 管理部 营销 策划部 客户 关系 中心 工程 管理部 公司职能平台 项目工作群 片区总经理 1项目总助 2项目总助 报
3、批报建 专员 营销组 设计组 成本 工程 项目 秘书 客服组 报批报建 专员 营销组 设计组 成本 工程 项目 秘书 客服组 标杆研究报告 4 广州万科广州万科建立了公司运营管理委员会，并搭建了专业决策平台、项目开发平台，配建立了公司运营管理委员会，并搭建了专业决策平台、项目开发平台，配 合其运作，明确了公司的三级决策体系，形成了公司对专业负责、项目群为经营结合其运作，明确了公司的三级决策体系，形成了公司对专业负责、项目群为经营结 果负责的管理模式，提升果负责的管理模式，提升“大公司小项目大公司小项目”前提下的多项目操作决策效率前提下的多项目操作决策效率 专业平台为专业负责、开发平台为项目经营结果负责专业平台为专业负责、开发平台为项目经营结果负责 平台构成：以运营分管平台构成：以运营分管 领导及片区总经理（或领导及片区总经理（或 公司代表）为最终决策公司代表）为最终决策 人的项目工作群人的
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