1、 精细化成本管理精细化成本管理 精细化成本管理精细化成本管理成本篇成本篇 一 二 精细化成本管理精细化成本管理采购篇采购篇 成本管理与控制成本管理与控制 一 华润置地房地产开发建安目标成本体系目标成本体系自2009年10月下发执行以来，对规 范及优化建安目标成本管理起到了积极作用，为建安目标成本管理的内部 数据库分析对比、不断优化成本体系做出了贡献。 思路 原则 方法 管控目 的 内涵：成本目标值本身、关注成本背后的产品内涵：成本目标值本身、关注成本背后的产品 目标目标 作用：不一定是上限而是基准、心中有数作用：不一定是上限而是基准、心中有数 范围：是整个项目团队的目标、覆盖全成本、范围：是整
2、个项目团队的目标、覆盖全成本、 建安成本只是一部分建安成本只是一部分 第一篇第一篇 华润目标成本管理体系解读华润目标成本管理体系解读 第一节第一节 目标成本体系目标成本体系思路思路 第二节第二节 目标成本体系目标成本体系原则原则 二、目标成本制定的依据 一、目标成本制定的要求 三、目标成本制定的时间 合理确定的前提条件：了解市场、结合产品，有充分的数据支持，合理确定的前提条件：了解市场、结合产品，有充分的数据支持， 通过市场调研和数据库；通过市场调研和数据库； 内容要明确具体，比如同样是高档，各人心目中可能不同；内容要明确具体，比如同样是高档，各人心目中可能不同； 尽可能有量化的计算，量价分离
3、，而不是笼统的总数，便于今后的尽可能有量化的计算，量价分离，而不是笼统的总数，便于今后的 对比分析对比分析; 尽可能作为绩效考核指标。尽可能作为绩效考核指标。 第二节第二节 目标成本体系目标成本体系原则原则 一、目标成本制定的要求 产品目标：成本由产品的定位与市场档次决定，因此成本目标要在 与产品目标的互动沟通中共同制定，在发包前的阶段经历由粗到细 的过程。 前期前期文件：项目可研报告、策划报告、各阶段的设计文件和交楼标 准都是依据文件； 前期工作尽可能做细，促进策划、设计人员对产 品的深入考虑，不要因为今后会发生变化而不作预先设定。 集团标准：结合公司产品特点，制定公司通用的标准和表格，各项 目的不同点在局部作调整，节省时间，减少误解； 计划要求：结合运营部门的项目总体经营计划，确定目标成本符合 公司利润要求，经过各方的讨论和审批，正式发布。 第二节第二节 目标成本体系目标成本体系原则原
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