房地产开发项目工程进度、质量控制要点(38页).pptx
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房地产开发项目工程进度、质量控制要点(38页).pptx
1、项目工程度、 质量控制要点 进度、成本控制是项目管理的重 要内容，很感谢集团给这个机会给我 总结和发表意见,这段时间在项目李总 的关心支持和大力指导下，将个人的 一点工作体会与韶关项目过去两年工 作的经验教训进行结合，谈谈对进度 质量控制的一点认识和体会，供其它 项目的同事批评、指正与参考，并提 出更好的意见和建议，以达到抛砖引 玉的效果。 二、质量控制二、质量控制 一、进度控制一、进度控制 一、进度控制 进度控制是项目管理的重要内 容之一，能否成功地控制进度直接影响 了项目的资金运作和成本，决定了能否 实现对客户的交楼承诺，关系到公司的 成本和声誉，是一项不容忽视的重要工 作。进度控制的内容
2、很多，这里仅站在 项目部的角度，从事前、事中和事后三 个过程谈谈对进度控制的认识和体会： （一）事前控制 项目的特点是占地面积 大，往往位于郊区或二、三线城市。因 此，作为项目部，在项目启动前，必须 站在项目整体开发的角度上，和集团其 它部门一起，全面、细致和周密地做好 整个项目开发策划、规划、方案和计划 工作，这是整个进度控制的关键。 1、做好整体小区的规划工作 2、合理确定项目的标高 3、做好土方平衡计划工作 4、做好市政管线规划设计和综合管线平衡工作，并 根据项目总体计划制定好市政报建，施工计划。 5、对地质进行详细的勘察。选择合理的基础类型和 桩型。 6、制订项目开发，施工计划，做好各
3、项工作的穿插， 尽可能缩短时间。 7、做好内外的沟通协调工作 8、做好设计变更图纸会审和技术交底工作 9、督促施工单位及时进场，做好“三通一平”和场 地交接。 10、督促施工单位按合同约定的时间，编制详细的 施工计划，作为进度控制的依据。 1、做好整体小区的规划工作 首先应根据项目各方面实际情 况，与公司的有关部门一起制订整个项 目的分段开发计划和顺序，统一意见后 据此制定项目外部交通和内部临水、临 电、市政和施工道路、临设、材实堆放、 搅拌站、办公室等布置和计划，做到统 一规划、有条不絮、避免重复投资，以 利于加快进度，节省投资。 其中，临水尽可能就地取材，利用合格 的河水、水库水和地下水，这样有利于节省投资； 临电根据开发计划合理布置；场内尽量提前施工 小区市政道路作为施工道路，这样一方面能保证 场内运输，另一方面也有利于文明施工，对土质 较好的地段，可采用先利用底层砼路面
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