江南新天地购物中心项目整合传播提案（113页）.ppt
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江南新天地购物中心项目整合传播提案（113页）.ppt
1、商业物业发展大势 市场定位建立 项目价值体系 项目推广形象 推广执行策略 江南新天地的运作模式 整体规划 资金 产品 团队 投资者 经营者 商业规划建设 项目运营项目运营 招商招商 定位定位 经营经营 建筑规划 业态规划 营销规划 推广规划 同路 江南新天地的运作模式 商业物业发展大势 中国商业物业发展大势 * 中国的商业业态，从50年代开始到目前为止，已经经历了5代的发展历程： 第1代商业：传统的老百货商店 * 如：老百货商店； 第2代商业：个体户及商业街 * 如：批发服装市场； 第3代商业： Shopping Central名店商业中心 *如：香港太古城； 第4代商业：大型仓储超市 * 如
2、：沃尔玛、家乐福等； 第5代商业：主题式购物中心 * 如：广州天河城（初级形态）； 新的业态出现会迅速淘汰旧的业态，以消费者体验（全程、全面）为特 色的商业模式成为休闲时代的商业物业必然要求。 21世纪是一个体验的世纪，华南MALL、中信城市广场等现代商业模式的 精髓在于体验（休闲面积、休闲娱乐业态比例等），正确的定位使它们 对接了一个城市、一个大区域的体验式消费动脉，从而获得了传统商业 可望不可及的高度，并源源不断地吸引着休闲体验时代的投资客们。 中信城市广场 凯里森建筑设计事务所 结论： 在柳州几大商圈及大型商业项目的激烈竞争中，江南新天地必须具备实 现体验式消费的商业机会；具备引领真正引
3、领新商业模式的实现条件； 在休闲娱乐中购物是消费者的市场要求，是商家的投资经营的要求，关 键在于用什么样的商业模式、商业形象来实现。 商业项目的核心价值 价值核心点 1、区位的价值 2、市场的价值 3、品牌的价值 商业本身在区位的地位 商业的核心影响力； 可比较周边商铺的租售 价值； 商业业态的独特性及 商业业态所形成的客流量； 可比较同质业态的价值； 商业主力店及人气点所 带动的人气量价值； 可比较相同主力店的价 值； 结论：商业物业以人气为生命，经典的商业物业一开始就与城市的片区 价值（大众活跃的休闲片区）捆绑，并可上升到城市名片的高度。 江南新天地竞争对手的推广弱点 1 1、将类似、将类似MALLMALL的大型商业体打造成了商铺综合体；的大型商业体打造成了商铺综合体； 面向客户的沙盘、资料、现场形象等都未表达出大型商业物业的精彩，如温 州商贸城、谷埠国际商城。 2、整体物业功能没有体
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