1、建设业主建设业主 项目管理指南项目管理指南 一个建设项目，不管其大小、规模如何，特点异同，业一个建设项目，不管其大小、规模如何，特点异同，业 主方对其进行项目管理，国际、国内都普遍应用如下三种：主方对其进行项目管理，国际、国内都普遍应用如下三种： （1 1）业主方自行项目管理（自筹自管模式、工程指挥部）业主方自行项目管理（自筹自管模式、工程指挥部 模式）。模式）。 （2 2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部的项目管理）业主方委托项目管理咨询公司承担全部的项目管理 任务，业主只负责重要事项的决策，即引进业主项目管理咨任务，业主只负责重要事项的决策，即引进业主项目管理咨 询服务代管模式。询服务代
2、管模式。 （3 3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进 行管理，即业主方与项目管理咨询公司单位组合进行管理，行管理，即业主方与项目管理咨询公司单位组合进行管理， 是以上两种方式的综合，双方的优势互补。是以上两种方式的综合，双方的优势互补。 前前 言言 不管是采取以上何种方式，总的目标是一致，为顺利不管是采取以上何种方式，总的目标是一致，为顺利 完成各项项目管理工作。建设业主必须组建与建设项目的管完成各项项目管理工作。建设业主必须组建与建设项目的管 理相适应的部门和机构配臵必需的专业人员，建立规范的管理相适应的部门和机构配臵必需的专业人员，
3、建立规范的管 理制度、管理工作流程，工作任务分工和管理只能分工，进理制度、管理工作流程，工作任务分工和管理只能分工，进 行项目管理的策划，进度有序推进，使项目建设任务顺利完行项目管理的策划，进度有序推进，使项目建设任务顺利完 成。成。 下面以一个新建项目，业主方在工程建设各个阶段的主下面以一个新建项目，业主方在工程建设各个阶段的主 要工作内容为例，结合成熟、有效的管理经验要工作内容为例，结合成熟、有效的管理经验 一、工程建设的一、工程建设的 四个阶段四个阶段 工程建设的四个阶段工程建设的四个阶段 竣 工 验 收 及 交 付 使 用 阶 段 竣 工 验 收 及 交 付 使 用 阶 段 立 项 决 策 阶 段 立 项 决 策 阶 段 设 计 及 准 备 阶 段 设 计 及 准 备 阶 段 实 施 阶 段 实 施 阶 段 二、工程项目二、工程项目 建设程序建设程序 工程项目建设程序工程项目建设程
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