1、建设工程成本管理 1 学习建设工程工程量清单编制方法学习建设工程工程量清单编制方法 规范建设工程工程量清单计价行为规范建设工程工程量清单计价行为 建立建设工程精细化造价管理体系建立建设工程精细化造价管理体系 树立建设工程全过程造价管理理念树立建设工程全过程造价管理理念 2 真正谁最关心造价（成本），角度有何不同、在什么环节真正谁最关心造价（成本），角度有何不同、在什么环节 （准确性、可控性、未来的物业运营成本）？（准确性、可控性、未来的物业运营成本）？ 发包人？造价师？咨询师？监理师？建造师？设计师？承包人？发包人？造价师？咨询师？监理师？建造师？设计师？承包人？ 造价咨询公司会前延后伸变成工
2、程管理咨询公司？造价咨询公司会前延后伸变成工程管理咨询公司？ 公正、诚信、高效、准确公正、诚信、高效、准确 业务范围由传统单一工程竣工结算审价，延伸到工程项目建设的各个业务范围由传统单一工程竣工结算审价，延伸到工程项目建设的各个 阶段，渗透到各个环节，为业主和自身提高管理水平提供了经验和依阶段，渗透到各个环节，为业主和自身提高管理水平提供了经验和依 据，为全方位实施项目管理，据，为全方位实施项目管理， 智囊型、专家型、参谋型的高层次咨询（前几年呼吁声超高的项目代智囊型、专家型、参谋型的高层次咨询（前几年呼吁声超高的项目代 建制归于平静）建制归于平静） 3 企业存在的目的不是学雷锋 利润是企业用
3、永恒目标 收入一定的情况下收入一定的情况下，成本越低成本越低，利润越大利润越大 成本管理成本管理的目的与企业的目标是一致的机构/团 队的目标 成本管理成本管理的目标是保证成本的支出获得最有效的 收益-提升价值 成本控制不等于省钱成本控制不等于省钱,花得多会浪费花得多会浪费，花得少也会有浪费花得少也会有浪费， 花多花少不是重点花多花少不是重点，花的有效才是关键花的有效才是关键 4 “造价越少越好”观念所带来的问题（一） 大量施工企业破产大量施工企业破产 质量低下质量低下 暗中索赔暗中索赔 偷工减料偷工减料 农民工问题农民工问题 最 低 价 中 标 业主 施工企业 社会 行业停滞不前行业停滞不前 业主间接 成本上升 社会成本 大大增加 “最低价中标”带来部分部分问题的分解示意 图 5 业主业主 设计方设计方 有限的有限的 设计费设计费 大量垃大量垃 圾建筑圾建筑 “造价越少越好”观念所带来的问
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
