1、建设项目建设项目 决策和实施的策划决策和实施的策划 Project Planning 1.03 项目管理的三大目标项目管理的三大目标 1.02 项目管理的定义项目管理的定义 1.01 项目管理的概念引言项目管理的概念引言 1. 项目策划的相关理论项目策划的相关理论 项目管理项目管理 1.04 项目管理的哲学思想项目管理的哲学思想 1.05 项目管理的类型项目管理的类型 1.06 项目管理的任务项目管理的任务 1.07 动态控制原理动态控制原理 工程建设监理与项目管理的关系工程建设监理与项目管理的关系 PM概念引言 项目管理项目管理 承 包 商 承 包 商 / 供 货 商 项 目 管 理 供 货
2、 商 项 目 管 理 设 计 方 的 项 目 管 理 设 计 方 的 项 目 管 理 业 主 方 的 项 目 管 理 业 主 方 的 项 目 管 理 工 程 建 设 监 理 工 程 建 设 监 理 项目管理项目管理(PM)的定义的定义 PM概念/PM的定义 从项目的从项目的开始开始到项目的到项目的完成完成， 通过通过项目策划项目策划( (PP)PP)和和项目控制项目控制( (PC)PC) 以达到项目的以达到项目的费用目标费用目标（投资目标、（投资目标、 成本目标）、成本目标）、质量目标质量目标和和进度目标进度目标。 PM=PP+PCPM=PP+PC 工程项目建设阶段工程项目建设阶段 PM概念/
3、PM的定义 项目决策阶段项目决策阶段 项目实施阶段项目实施阶段 设计准备设计准备 阶段阶段 设计阶段设计阶段 施工阶段施工阶段 动用前准动用前准 备阶段备阶段 保修阶段保修阶段 项目决策项目决策 阶段阶段 编 制 项 目 建 议 书 编 制 项 目 建 议 书 编 制 可 行 性 研 究 报 告 编 制 可 行 性 研 究 报 告 编 制 设 计 任 务 书 编 制 设 计 任 务 书 初 步 设 计 初 步 设 计 技 术 设 计 技 术 设 计 施 工 图 设 计 施 工 图 设 计 施 工 施 工 竣 工 验 收 竣 工 验 收 动 用 开 始 动 用 开 始 保 修 期 结 束 保 修 期 结 束 TIME 项目管理的时间范畴项目管理的时间范畴 PM = PP + PC PM=PP+PC PM概念/PM的定义 设计 准备 项目决策 设计 施工 动用前 准备 开开 始始 结结 束束
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