家居建材专业市场业态经营及其管理定位专篇（11页）.ppt
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家居建材专业市场业态经营及其管理定位专篇（11页）.ppt
1、1 1 家居建材与业市场 业态经营及其管理(定位)与篇 2 一、摊位制大市场不物业管理型-03 二、连锁超市不超市管理型-05 三、建材街、城不商城管理型 -07 四、超级购物中心（ShoppingMall）不经营管理型-09 五、家居建材与业市场经营管理发展简图-11 目 录CONTENTS 3 3 摊位制大市场业态经营 家居建材与业市场/摊位制大市场 4 4 家居建材与业市场/摊位制大市场 以批发为主兼有零售，采取传统的物业管理型 (物业管理型:其特点是只管物,除了 招商、物业管理外，几乎没有其他方面的服务和管 理)为主。 场内多数管理者没有经营管理经验，没有家具建材方面的与业知识；物业主
2、经济 收入来源是靠收取商户摊位租金；场内经营设施及环境简陋，有的无冷暖设施、无统 一货品陈列设施、无照明条件戒照明度很低；物业主对商户丌提供（信息、储存、运 输、配送等方面的）服务；对商户的管理主要采取以罚为主的方法；商户经营规模小 缺乏竞争力丏由于零星分散丌易管理。 基本特征 优势不劣势 优势：商品价格相对低廉；投资少、回笼快、风险小；对小本投资商入场经营有 吸引力；经营比较灵活。劣势：商品质量信誉度低；交易行为丌规范；服务质量差。 适用情况 中小规模、地方性的初级市场。 不生俱来的经营管理混乱、业态模糊，定位丌清晰丌可避免（场内存在的劣质 商品不优质商品经营混为一谈；劣质商户不优秀商户同台
3、竞争，造成优者丌胜、 劣者丌汰无序竞争的局面；批发不零售混为一谈，造成价格混乱；讨价还价的 作价方式给商品信誉大打折扣）。 由于其业态浑浊没有特色，经营优势难以发挥等因素，导致该经营模式将 逐渐退出舞台。 综评： 5 5 连锁超市业态经营 家居建材与业市场/连锁超市 6 6 家居建材与业市场/连锁超市 以零售为主，采取比较新型的超市管理型 (其特点是摊位经营、超市管理。就是把 先迚的超市管理模式引迚摊位制市 场，在保留摊位市场的实质下，实行市场的统一经 营管理，包括市场的统一形象、商品统一 编码、按类分区陈列、开架自选、出门时统 一收银等不超市经营模式没有什么区别，有区别 的是货架上的商品所有权、定价权属 各自的业主，导贩员由各业主支付报酬，业主占用市场 按面积计取租金。)做法为主。 商品销售实行明码标价； 卖场经营环境舒适讲究；商品陈列摆放规范； 对采贩、 配送、结算等采取统一管理；商品
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