房地产公司设计阶段28个成本优化点（12页）.doc
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房地产公司设计阶段28个成本优化点（12页）.doc
1、万科：设计阶段万科：设计阶段2828个成本优化点个成本优化点 成本控制在设计阶段（包括选材用料）占有70%80%的份量，因此在设计阶段应选择客户认可价值与 支付代价最大差值的方案与部品，不宜单纯追求效果，也不宜片面追求低成本。 万科要求，在各阶段设计和单项设计中，都应持续地开展方案优化工作，比较不同设计方案的所带来 品质、效果、成本、效益等方面的差异，同时还要考虑物业维护成本、客户使用成本，从中选择最优 设计方案，兼顾长期利益和短期利益的平衡。 一、前期规划一、前期规划 1.1.产品组合产品组合 实施原理：根据不同的产品组合，追求土地的价值最大化和项目的利润最大化。 优化原则：根据项目获取前期
2、七对眼睛的工作成果，综合确定规划设计中的最优产品组合。 2.2.成熟产品选用成熟产品选用 实施原理： 使用成熟产品不仅能够节约时间、 提高效率， 而且能够大幅度地减少后期的变更签证费用， 从而降低产品建造成本。成熟产品的大量使用是未来的一个发展方向。 优化原则：在符合客户需求的前提下，尽量选用成熟产品。 3.3.建筑体形建筑体形 实施原理：建筑外部体形的长宽比例、对称性以及复杂程度直接影响建筑物结构成本高低，同时建筑 体形对节能产生较大影响。 优化原则：高层建筑单体应选择对称形式；地层建筑尽量形体简单；考虑抗震及成本要求。 4.4.土方工程土方工程 实施原理：外运及外购土方在项目实施过程中不仅
3、耗费大量成本而且耗费极大精力，且为隐性成本， 对客户并无直接价值体现，应尽可能减少土方外运及外购量。 优化原则：尽可能按原有地势建造产品，例如在坡地上建造坡地建筑，在洼地中建造地下室，能有效 减少动土量。 5.5.山地建筑山地建筑 实施原理：山地建筑的处理较为复杂，因地制宜是最好的选择。 优化原则：(1)根据山体高差确定产品类型；(2)山地建筑赠送的地下室面积应根据地形设计而不完全 按营销要求。 6.6.合理确定组团大小合理确定组团大小 实施原理：组团大小对成本的影响要点是： （1）每个组团一般需要1-2个出入口； （2）每个组团均有 围墙； （3）每个组团均要考虑消防要求； （4）每个组团出入口均需配备专门安全管理与设施。 现实中的经验是：如果组团布置过小，则上述费用均大幅增加；如果组团布置过大，可能的物业服务 能力跟不上。 优化原则：合理确定组团规模，避免组团规模过小；相对集中布置出入
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