世界500强小故事精髓培训教材汇编（56页）.doc
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世界500强小故事精髓培训教材汇编（56页）.doc
1、1、黄金台招贤 如何将企业治理好，一直是管理者的一个“研究课题”。有的研究有素，也 就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。要治理好企业，必须网罗人才，古 代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子。 战国策燕策一记载：燕国国君燕昭王(公元前 311-前 279 年)一心想招揽人才，而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙，不是真的求贤若 渴。于是，燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才，整天闷闷不乐的。 后来有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事，大意是：有一国君愿意 出千两黄金去购买千里马，然而时间过去了三年，始终没有买到，又过去了三个 月， 好不容易发现了一匹千里马，当国君派手下带着大量黄金去购买千里马的时
2、候，马已经死了。可被派出去买马的人却用五百两黄金买来一匹死了的千里马。 国君生气地说：“我要的是活马，你怎么花这么多钱弄一匹死马来呢？” 国君的手下说： “你舍得花五百两黄金买死马，更何况活马呢？我们 这一举动必然会引来天下人为你提供活马。”果然，没过几天，就有人送来了三 匹千里马。 郭隗又说：“你要招揽人才，首先要从招纳我郭隗开始，像我郭隗这 种才疏学浅的人都能被国君采用，那些比我本事更强的人，必然会闻风千里迢迢 赶来。” 燕昭王采纳了郭槐的建议，拜郭槐为师，为他建造了宫殿，后来没多 久就引发了“士争凑燕”的局面。投奔而来的有魏国的军事家乐毅，有齐国的阴 阳家邹衍，还有赵国的游说家剧辛等等。
3、落后的燕国一下子便人才济济了。从此 以后一个内乱外祸、满目疮痍的弱国，逐渐成为一个富裕兴旺的强国。接着，燕 昭王又兴兵报仇，将齐国打得只剩下两个小城。 管理之道，惟在用人。人才是事业的根本。杰出的领导者应善于识别 和运用人才。 只有做到唯贤是举， 唯才是用， 才能在激烈的社会竞争中战无不胜。 “千军易得，一将难求”，现实生活中，也许我们不可能像燕昭王一 样筑“黄金台”，但是，我们难道不可以借用报刊一角，筑起“招贤台”，招聘 贤才么？ 人才就是效率，人才就是财富。得人者得天下，失人者失天下。 2、王珐鉴才 在一次宴会上，唐太宗对王珐说：“你善于鉴别人才，尤其善于评论。你不 妨从房玄龄等人开始，都一一做些评论，评一下他们的优缺点，同时和他们互相 比较一下，你在哪些方面比他们优秀？” 王珐回答说：“孜孜不倦地办公，一心为国*劳，凡所知道的事没有 不尽心尽力去做，在这方面我比不上房玄龄。常常留心于
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