1、商品管理规范 一、一、目的目的 为使公司各部组在商品配置、 新品引进、 季节性商品管理、 促销商品管理、 商品陈列、促销及滞销商品清场时有据可依，明确权利和责任，保证商品的配 置的合理性，促进销售业绩的提高，提高公司竞争力，特制定本管理规定。 二、二、职责职责 1、各部组组长负责建立本部组商品组织结构表，引进新商品及淘汰滞销 商品，制定商品价格，完成商品部门毛利及销售指标，进行商品促销活动的谈 判和组织， DM 品项的选择与优惠条件的谈判， 与供应商进行退换货商品的洽谈。 2、办公室录入人员负责新商品资料、订单、变价单的录入。 3、各部组组长负责商品的续订货，商品的收货，商品的陈列，销售及办
2、理顾客退换货手续。 三、三、作业程序作业程序 1 1、商品的录入商品的录入 、 商品的录入工作由办公室录入人员负责， 并不得对商品信息擅自改动， 各部组组长不得干预录入人员的工作。 、各部组组长对录入人员的工作有权监督，对录入人员出现的差错有权 限要求更正。 、录入人员未按要求完成工作，或在录入工作中存在差错的，对当事人 处以 5 元的罚款。 2 2、新品的引进及滞销品的清场新品的引进及滞销品的清场 、各部组每月统计销售后五名（或连续1 个月无销售）的商品，在确认 该商品无销售前途的情况下，由组长负责予以清场，并引进同数量、同属性的 新品。 、各部组应有合理的新品引进及商品调整计划，引进新品时
3、需清退同属 性商品中同数量的滞销商品，确保各门店商品结构的合理性和稳定性。 3 3、缺断货商品的处理缺断货商品的处理 、各部组必须保证公司各门店的A 类商品缺货率小于5。 、各部组应根据库存销售情况、供应商送货情况及最小订货量下订单， 以保证供应商安排送货，确保超市不缺货。 、对于暂时缺货的商品不允许拉排面，应设立缺货指示牌。 、供应商不送货造成门店缺货的商品，各部组组长应及时跟进解决。 、若缺货商品是由于部组未下订单的，由部组承担全部责任，每一品项 对组长处以 1010 元罚款。 4 4、季节性商品的管理季节性商品的管理 、季节性商品由各部组根据季节设定订货及销售时期，对季节性商品的 订货及销售时期进行确定，订货及销售时期进行确定，以利于订货及退货，未 设定季节性商品订货及销售时期的，对相应组长处以一个品项 1010 元的 罚款，并限期改正。 、 各部组根据设定的订货时期及商品销售情况，
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
