1、商品囤货管理规定商品囤货管理规定 一、一、目的目的 为明确囤货的基本原理，做好正确的囤货动作，避免节假日供应 商放假、门店销售高峰期商品缺货，造成销售业绩损失，特制定本管 理规定。 二、二、作业程序作业程序 三、囤货原因：三、囤货原因： 1、节庆原因： 国家法定假日（五一、国庆等） ，供应商放假不送货。 中国民俗节日（端午、中秋、春节等） ，销售高峰，供应商无法 保证送货时间、送货量。 2、气候、运输因素。 3、货源的保证。 三、三、囤货的时间囤货的时间 节日前节日前6060 天开始进行天开始进行。 具体具体囤货流程囤货流程： 1、组长在节假日前60日，与供应商确认供应商放假日程及 送货行程，
2、并将供应商节假日送货行程上报店长。 2、店长会同组长根据节假日特点，确定囤货品种 。 3、组长根据需囤货商品正常销售情况、历史销售情况及市 场情况，对该商品节假日销售进行预估，并根据预估销量、商品库存 量、供应商送货行程，核定商品囤货量，经店长签字确认后下订单订 货，并确认供应商能保证送货。 5、供货出现异常（到货量不足或供应商不送货） ，组长应立 即与供应商协调解决。 6、 对于因特殊、 不可抗力等原因无法协调解决的缺、 断货商品的， 组长可报店长批准选择替代性商品进行囤货。 四、四、囤货注意事项囤货注意事项 1、囤货量控制：囤货商品预估销量应具有科学性，囤货量应尽量 控制，避免囤货的盲目性，造成库存压力和损失 2、节假日后库存控制：检查囤货商品销售情况，对囤货商品库存 情况进行检查，对库存较大商品在节假日后7天内及时办理退货。
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