房地产置业公司员工试用与转正管理流程（5页）.doc
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房地产置业公司员工试用与转正管理流程（5页）.doc
1、 员工试用与转正管理流程员工试用与转正管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修订内容修订内容 修订人修订人 审核人审核人 批准人批准人 1 1 流程概况流程概况 流程目的流程目的 明确试用、转正程序，保证公司人力资源管理运作顺畅。 适用范围适用范围 适用于公司的人员试用、转正过程。 定义定义 无 流程主导及流程主导及 参与部门参与部门 人力资源部（主导） 、用人部门 部门部门 流程中承担职责流程中承担职责 人力资源部 1、办理新员工入职手续。 2、组织确定新员工入职引导人。 3、组织实施新员工入职培训。 4、拟定新员工入职薪酬标准，拟定转正员工的
2、薪酬标准。 5、跟踪新员工试用期工作情况，并适时进行试用期谈话，及 时了解新员工在试用期内工作表现，判断其胜任程度。 6、通知新员工办理转正手续，跟踪转正手续审批程序 7、负责办理转正手续。 入职引导人 1、帮助新员工接受在职培训， 熟悉与工作有关的各项具体事 务，包括：向新员工介绍公司的有关规则和规定，所在部 门职能、 人员情况， 讲解新员工的本职工作内容和要求等。 2、判断新员工胜任程度。 用人部门 1、配合人力资源部确定新员工入职引导人， 并提出试用期培 养计划。 2、负责新员工试用期间的工作安排、指导与帮助。 3、填写员工试用评估表， 对新员工的转正资格和手续进行审 核。 分管领导 1
3、、审核新员工转正审批表， 审批部门副经理以下员工转正审 批表。 总经理 1、审批部门副经理（含）以上的转正审批表。 1 1、 流程图流程图 员工试用及转正管理流程员工试用及转正管理流程（主导主导：人力资源部人力资源部） 总经理总经理 分管分管 领导领导 用人部门用人部门 入职入职 引导人引导人 人力资源部人力资源部新员工新员工 配合落实入配合落实入 职引导人职引导人 沟通沟通 参加培训参加培训 通知试用提通知试用提 前前、终止或继终止或继 续试用续试用 办理转正手办理转正手 续续 试用期中试用期中 谈话谈话 审批审批 试用试用 沟通沟通 部门经理部门经理：安排安排、指导工作指导工作 入职引导人入职引导人：交流交流/指导指导/帮助帮助 确定入职引确定入职引 导人导人 培训和指导培训和指导 新员工新员工 组织试用期评组织试用期评 估估 参加员工试用评估参加员工试用评估 部门副经理及以上部门副经
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