1、 人力资源规划流程人力资源规划流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修订内容修订内容 修订人修订人 审核人审核人 批准人批准人 1. 流程概况流程概况 流程目的流程目的 制订人力资源规划，为人力资源招聘、培训与发展提供依据，指导 人力资源管理工作。 流程范围流程范围 适用于人力资源管理中的人力资源规划工作。 定义定义 无 流程参与部门流程参与部门 人力资源部、相关部门、下属公司 部门部门 流程中承担职责流程中承担职责 人力资源部 1. 负责人力资源存量盘点及需求分析与预测。 2. 人力资源规划方案的制定、调整。 3. 人力资源规划评估总结。 相关部门
2、 下属公司 1. 进行岗位分析，并提出部门人力资源需求预测。 2. 参与人力资源规划方案初稿的评审。 分管领导 1. 审核人力资源规划方案。 2. 审核年度人力资源规划评估总结。 总经理 1. 审批人力资源规划方案。 2. 审批年度人力资源规划评估总结。 2、流程图、流程图 人力资源规划流程人力资源规划流程 分管领导分管领导总经理总经理人力资源部人力资源部 相关部门相关部门 下属公司下属公司 投资发展部投资发展部 Y N 人力资源总需人力资源总需 求分析与预测求分析与预测 审批审批 是否调整战是否调整战 略规划略规划？ 培训管理培训管理 年度人力资源年度人力资源 规划评估总结规划评估总结 形成
3、人力资源形成人力资源 规划方案规划方案 招聘管理招聘管理 根据职能战略根据职能战略 提出人员需求提出人员需求 预测预测 审批审批 人力资源存量人力资源存量 盘点盘点 战略规划战略规划 调整人力资源调整人力资源 规划方案规划方案 审核审核 审核审核 3. 工作程序工作程序 3.1 人力资源盘点和人力资源初步规划人力资源盘点和人力资源初步规划 3.1.1 人力资源部在每年 12 月底前完成公司的人力资源盘点，并进行工作饱和度分析。 3.1.2 各部门经理根据本部门的职能战略，进行现有岗位盘点和未来三年需求分析预测，并 制定人员需求预测表经业务分管领导审核后，交人力资源部。 3.1.3 下属公司根据本公司战略，进行现有岗位盘点和未来需求分析预测，并制定人员需 求预测表 ，经下属公司总经理审批后，交人力资源部。 3.1.4 人力资源部根据投资发展部制定的战略发展规划、 公司项目发展情况及各部门和下
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