1、跳转到第一页 部部 门门 绩绩 效效 激发每位员工的工作积级性激发每位员工的工作积级性 跳转到第一页 作作 用用 主人意识与责任感 每个人都参与 充分发展的机会 跳转到第一页 业绩达成计划业绩达成计划 划分责任范围 培训员工如何经营 设定目标 工作授权 平等公正原则 奖励计划 跳转到第一页 激励员工激励员工 设定高目标 提倡竞争 业绩竟赛 注意员工心理 庆祝每一次成功 跳转到第一页 激励员工的八种方法激励员工的八种方法 .让员工明确该做些什么； .一旦可能让员工对自己的工作写出书面报告； .乐于向下属征询意见，在乎他们的想法，得到好的主意； .当你跟下属交流时，不要只是告诉他们怎么做，而应该用
2、你 的说服力使他们想做你需要他们做的事，这就需要你指出他 们这么做能得到的好处； .每个一段时间对下属的工作做出正式或非正式的评估； .在说出你的评价之前，先问问他们是怎样评价自己的； .时刻听取下属必须说的话； .让每位下属明白：工作就是老板 跳转到第一页 工工 作作 计计 划划 失于计划就是计划失败失于计划就是计划失败 跳转到第一页 计划拟定的步骤计划拟定的步骤 (1) (2) (3) (4)将最佳的途径转化为每周或每日的工作事项； (5) (6)定期检查目标的现实性以及完成目标的最佳途径 跳转到第一页 如何做好工作计划如何做好工作计划 工作笔记 现场了解工作实际情况 了解员工 干扰事项
3、预测如果怎么 办 跳转到第一页 工作不做计划的原因工作不做计划的原因 (1)因过份强调“知难行易”而认为没有必要在行动 (2) (3) (4)计划与事实之间极难趋于一致， (5) 跳转到第一页 工工 作作 指指 导导 人是新一佳的第一产品人是新一佳的第一产品 跳转到第一页 定定 义义 工作指导工作指导帮助员工达到标准或目标而帮助员工达到标准或目标而 进行的连续的不间断的面对面的帮助进行的连续的不间断的面对面的帮助 跳转到第一页 工作指导类别工作指导类别 形成书面记录； 记录要让员工知道； 连续，不间断进行； 面对面； 指导的目的明确。 跳转到第一页 工作指导的作用工作指导的作用 员工了解自己，了解上司对自己 的看法； 了解自己的下属，掌握工作进展； 阶段总结使用，有根据 跳转到第一页 定义：与员工在工作中进行交流的最直接方式 目的：鼓励员工，布置任务，感谢员工 方式：了解员工顾客的需求，
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