明发集团运营管理中心管理制度解读（389页）.ppt
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明发集团运营管理中心管理制度解读（389页）.ppt
1、明发集团运营管理中心明发集团运营管理中心 管理制度导读管理制度导读 品牌资源系统品牌资源系统1 1 吉野家吉野家 品牌资源系统品牌资源系统2 2 All rights reserved 目前国内商业地产发展迅速，但也普通存在着一些问题目前国内商业地产发展迅速，但也普通存在着一些问题: : 重视工程设计、忽略商业规划设计重视工程设计、忽略商业规划设计; ;重视前期开发、忽略后期重视前期开发、忽略后期 运营等问题，造成大量商业闲置和资金积压，很多商业设施建运营等问题，造成大量商业闲置和资金积压，很多商业设施建 成后，运营管理混乱，不能很好提升品质与商业价值；住宅地成后，运营管理混乱，不能很好提升品
2、质与商业价值；住宅地 产和商业地产没有很好地互动，所以我们认为明发集团运营管产和商业地产没有很好地互动，所以我们认为明发集团运营管 理中心六大部门的职能设置，将研展、策划、招商、销售、商理中心六大部门的职能设置，将研展、策划、招商、销售、商 管、物业工程进行有效整合，是相对科学合理的，是实现集团管、物业工程进行有效整合，是相对科学合理的，是实现集团 科学化、系统化、全流程的现代管理体系目标相符的。科学化、系统化、全流程的现代管理体系目标相符的。 集团运营管理中心的战略定位集团运营管理中心的战略定位 All rights reserved 在明发集团各区域城市项目飞速发展过程中，为保证集团资产保
3、在明发集团各区域城市项目飞速发展过程中，为保证集团资产保 值、增值，快速实现集团各项目价值提升，集团运营管理中心承担着值、增值，快速实现集团各项目价值提升，集团运营管理中心承担着 如下四大重要角色：如下四大重要角色： 商业规划的引领者商业规划的引领者 安全运营的资产经营者安全运营的资产经营者 服务至上的品牌塑造者服务至上的品牌塑造者 超值利润的价值创造者超值利润的价值创造者 集团运营管理中心的战略定位集团运营管理中心的战略定位 All rights reserved 在国内商业物业因所有权、经营权、管理权在国内商业物业因所有权、经营权、管理权 三者分离管理造成的资产闲置和资源浪费的今天，三者分离管理造成的资产闲置和资源浪费的今天， 集团运营管理中心是将明发商业广场按六大核心集团运营管理中心是将明发商业广场按六大核心 价值进行全面打造，使之实现：价值进行全面打造，使之实现： 定位：娱乐休闲主
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