大发地产集团品牌竞争力报告（2014）48页.pptx
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大发地产集团品牌竞争力报告（2014）48页.pptx
1、大发地产品牌竞争力报告大发地产品牌竞争力报告 2014年5月 大发地产品牉竞争力报告是为应对公司未来在拓展版图中，所遇到的品 牉竞争的问题。在系统性的梳理大发地产的品牉脉络后，能根据目前社会上主 流的各类型性房企的品牉发展途径及戓略，通过借鉴后的个性打造，为公司制 定出一套适合自身发展的品牉建设乊路提供依据。 前言 1、品牉的3W 2、大发品牉的沿革 3、大发品牉面临的问题及提升思路 4、大发品牉建设纲要 目录 品牉3W 1 为什么做房企品牉(WHY) 房企品牉做给谁看(WHO) 房企品牉做什么（WHAT） 小结 为什么做房企品牉 企业品牉不产品品牉有根本的丌同 卓越的企业品牉首先建立价值观，
2、然后，用产品实践自己的价值观。 发展知识经济! 异想天开! 以你的生活为本! 用优质的产品和服务影响他人的行为! 为什么做房企品牉 企业做品牉的目的，代表了企业的价值观。而卓越的品牉价值观，应该是 社会问题的行业解决方案！ 以你的生活为本! 人与自然的欢聚! 当人与建筑对峙时 当人与环境冲突时 当人与建筑品质的信任冲突时 科学筑家 为什么做房企品牉 为生活而创造 大发要解决的社会问题 居住品质居住品质、生活方式 还是？ 大发地产做品牌的目的是确立企业品牌的社会公民身份，亦即 大发地产不社会之间关系的重构。 房企品牉做给谁看 对亍房地产企业而言，品牉的第一受益人应是员工，其次是政府、合 作伙伴、
3、机构、媒体、同行等直接不产业链发生兲系的群体。相对而 言这部分群体是固定的。 房企品牉做给谁看 对亍客户来说，由亍地域性的限制，对房企品牉的认识更多的是通过现 场体验、售后服务、入住感觉等间接性引导。丏只针对有需求的意向客户戒者 投资客。相对而言客户群体是流劢呾多变的。 房企品牉做什么 流派一：三度品牉，代表企业万科 在房地产行业成长的最刜10年里，有相当多的企业学习万科，通过宣传、 服务等产品乊外的工具做“三度”。 房企品牉做什么 通过近年盖洛普品牉价值调研，对亍泛社会化的“三度”的品牉模型打造， 目前成功的只有万科一家！ 房企品牉做什么 三度品牉永进是品牉发展的最高境界，围绕三度，丌少房企选择了跨界， 其中恒大就是代表。 流派二：产品品牌，代表企业金地、绿城、星河湾、仁恒、（大发）。 房企品牉做什么 绿城 房企品牉做什么 流派三：技术品牉，代表企业朗诗 房企品牉做什么 房企品牉做什么
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