淮南八公山商业部分项目商业定位（104页）.ppt
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淮南八公山商业部分项目商业定位（104页）.ppt
1、淮南八公山建北村项目商业定位报告 项目界定 快速发展的三线城市快速发展的三线城市 八区重要旧城改造地带八区重要旧城改造地带 强势配套资源强势配套资源 中等规模住宅开发中等规模住宅开发 1. 开发目标及问题解析开发目标及问题解析 3. 发展战略及策略发展战略及策略 4. 项目定位项目定位 5. 物业发展建议物业发展建议 2. 市场机会分析市场机会分析 6 启动区策略启动区策略 开发目标：我们的一切研究都必须以现实条件为 基础，以共同的目标为导向 锻炼公司团队，培养出一批房地产开发的基层骨干。 通过本项目树立行业影响力，创造品牌。 品牌目标品牌目标 投资者的目标实质投资者的目标实质 上是项目的宏观
2、愿上是项目的宏观愿 景。景。 现实的目标体系则现实的目标体系则 是随着市场的变化是随着市场的变化 和项目的发展在动和项目的发展在动 态变化的。态变化的。 其它目标其它目标 目标目标1 1 可持续性：可持续性： 通过对项目准确的定位、合理的滚动开发，使得本项目得以可持续性开发，在 竞争激烈的市场上立于不败之地。 目标目标2 2 利润：利润：充分发挥项目自身和潜在的价值，提升附加价值，实现项目的利润最大化。 目标目标3 3 现金流：现金流：通过项目可持续性开发，以及长期的良好经营，为公司保证良好的现金流。 目标目标4 4 形象品牌形象品牌：把本项目打造成为淮南八区的新亮点居住小区；一个恒久流传的物
3、业作品，继续 奠定本公司的市场形象，实现利润与品牌的双赢。 问题提出 （question） 区域与地块价 值 项目整体规划 定位 项目战略发展 方向 怎么做？怎么做？ 做什么？做什么？ 1.如何通过对本项目的综合开发，确定项目在区域中的地位，充分 利用现有资源，发挥项目自身的潜力，挖掘项目自身的区域与地块 价值？ 3.如何通过前期规划来突破项目现有的限制，传达项目的 价值理念，确定项目的区域领导地位，实现利润最大化？ 2.如何制定项目的战略发展方向，搭建项目中的价值体系，形成核 心竞争力，提升项目附加价值，实现项目的滚动开发与可持续性经 营？ 技术思路 做什么？ 区域现状与发展 市场变化与契机 项目概况 借鉴分析 问题：做什么？ 区域与项目价值 战略发展方向 市场：淮南 项目自身 借鉴：竞品 项目基本条件 资源价值分析 1. 项目本体分析项目本体分析 2. 开发目标及问题解析开发目标及问题
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