1、传统百货店的经营是否需要改变传统百货店的经营是否需要改变 目录目录 传统百货店现状及原因分析传统百货店现状及原因分析 传统百货店经营关键所在传统百货店经营关键所在 目录 结论概述结论概述 1、传统百货店现状及原因分析、传统百货店现状及原因分析 1 2 3 4 BBG 传统实体零售业之间的竞争 传统百货不断全国各地跑马圈地，其快速拓展使得同行之间的竞争日趋激烈。传统百货不断全国各地跑马圈地，其快速拓展使得同行之间的竞争日趋激烈。 房地产企业，纷纷涉足百货行业，其中不乏大连万达、中粮地产等龙头企业，对原本已经高房地产企业，纷纷涉足百货行业，其中不乏大连万达、中粮地产等龙头企业，对原本已经高 度竞争
2、的百货业带来巨大冲击度竞争的百货业带来巨大冲击 商场定位、管理模式不管理技术落后 大多数商场千店一面，定位雷同，忽视了自身特色，同质化严重大多数商场千店一面，定位雷同，忽视了自身特色，同质化严重 管理模式大多沿用进销一体、两级管理三级核算的传统管理模式，不仅管理成本高、效管理模式大多沿用进销一体、两级管理三级核算的传统管理模式，不仅管理成本高、效 率低，而且漏洞大、利润流失大。率低，而且漏洞大、利润流失大。 技术方面，大多数商场配送技术、信息管理技术落后，技术方面，大多数商场配送技术、信息管理技术落后， 高成本环境下，传统百货盈利空间收窄 零售业一线员工工资每年以零售业一线员工工资每年以15%
3、 30%的速度增长，对净利润长期在的速度增长，对净利润长期在1% 3%增长增长 幅度，且雇员人数庞大的传统百货业是极大的挑战。幅度，且雇员人数庞大的传统百货业是极大的挑战。 中国商业联合会数据显示，中国商业联合会数据显示，2011年至年至2015年是零售企业门店租赁到期的高峰，续租物业年是零售企业门店租赁到期的高峰，续租物业 将面临巨幅租金上涨的成本压力。将面临巨幅租金上涨的成本压力。 电商的快速崛起瓜分市场份额 据统计，网络电商交易额最大品类为服装鞋帽和家电据统计，网络电商交易额最大品类为服装鞋帽和家电3C，其销售占比分别为，其销售占比分别为27%和和 25% ，恰好这两，恰好这两 个品类也是实体百货经营品类的主力军。个品类也是实体百货经营品类的主力军。 2、传统百货经营关键所在、传统百货经营关键所在 由于中国城市化进程持续发展所形成的居住特点和消费特点 ，以经营选购品为主的百货商店具有
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