1、博瑞地产博瑞地产 博瑞计划管理体系探索（草案） 博瑞地产博瑞地产 房地产项目管理目标 在所有的指标当中，“在所有的指标当中，“进度进度”是最基本的指标之一，也常常被认为是最重要、管理难度最大的指标之一”是最基本的指标之一，也常常被认为是最重要、管理难度最大的指标之一 因此，对于大多数房地产企业而言，计划管理都首先从“计划管理”开始因此，对于大多数房地产企业而言，计划管理都首先从“计划管理”开始 财务纬度指标财务纬度指标 收益类：净利润净利润/结转收入/结转成本 效率类：销售净利润率销售净利润率/投资收益率IRR/成本利润率 资产类：NPV 资金类：经营性现金流/资金平衡时间 客户纬度指标客户纬
2、度指标 项目品牌：知名度/认知度/美誉度 客户满意度：规划设计/销售服务/工程质量/物业服务/工程维修 等的客户满意度客户满意度 计划纬度指标计划纬度指标 进度：关键节点的达成进度：关键节点的达成 质量：设计图纸、工程质量等 安全：是否发生重大安全事故 专业管理：销售目标的达成、成本目标成本目标的达成 能力纬度指标能力纬度指标 人员的培养，人员能力的提高 知识的贡献程度，利于后续项目管理的提升 博瑞地产博瑞地产 关注“进度”，关注“计划管理”关注“进度”，关注“计划管理” 由于项目开发周期的拖长，房地产投资的机会风险会加大由于项目开发周期的拖长，房地产投资的机会风险会加大 进度时间，是影响管理
3、费用和财务费用高低的一个决定因素进度时间，是影响管理费用和财务费用高低的一个决定因素（一天一辆 奥迪的故事） 进度时间，是影响项目进度时间，是影响项目IRR的重要因素之一，而的重要因素之一，而IRR是大部分企业是大部分企业 作为项目投资决策的重要依据作为项目投资决策的重要依据（根据某集团对典型中型项目的分析，在地价占开发成本30-45%时， 项目开盘时间提前1个月，项目的IRR水平将提高0.7-1%左右） 房地产项目内外部接口多，协同与协调非常繁杂房地产项目内外部接口多，协同与协调非常繁杂 计划管理的过程，是房地产项目系统分析和风险分析的过程计划管理的过程，是房地产项目系统分析和风险分析的过程 计划管理是项目管理人员的必备工具计划管理是项目管理人员的必备工具 博瑞地产博瑞地产 项目计划管理是房地产企业项目计划管理的重点项目计划管理是房地产企业项目计划管理的重点 项 目 计 划 管 理 有
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